（行政綜合部 王亞銳）6月下旬，興亞公司成立項目中期檢查工作組，赴各個項目部進(jìn)行中期檢查。此次項目中期檢查共提出三個方面的要求：一是希望全體檢查小組人員能夠積極主動投入到檢查工作中；二是考核內(nèi)容要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，有針對性的抓住重點；三是系統(tǒng)化開展各項具體工作，鼓勵負(fù)責(zé)人之間能夠多進(jìn)行橫向交流，充分調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性。

通過檢查，完善了考核管理，綜合得出以下幾點：（一）進(jìn)一步加強考核監(jiān)管。行政主管部門要更加清醒地認(rèn)識到人員考核管理的重要性和必要性，嚴(yán)把考核關(guān)口，加大對考核點的檢查和指導(dǎo)力度。（二）進(jìn)一步完善工作制度。（三）完善考核點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（四）進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場人員管理。各項目要加大對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的檢查和管理，從嚴(yán)處罰施工現(xiàn)場的違法違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量和施工安全，把項目各部門的工作推入一個更高層次的水平。