企業(yè)人才觀：知人善用，人盡其才

釋義：

企業(yè)人才觀是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才的原則和要求，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，科學(xué)培養(yǎng)人才，合理使用人才，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。多年來(lái)，新疆交建集團(tuán)已逐步形成了自己特有的識(shí)人、育人、用人觀，那就是，知人善用，人盡其才，它的本質(zhì)要求是，充分了解和發(fā)揮員工的能力和專(zhuān)長(zhǎng)，并盡可能為其提供發(fā)揮這些專(zhuān)長(zhǎng)與能力的崗位。

企業(yè)人品價(jià)值理念

釋義：

人品的高度決定企業(yè)的高度，道德的力量關(guān)乎產(chǎn)品的質(zhì)量。交建人在外塑形象的同時(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，把培養(yǎng)員工的美好品德和高尚精神擺在重要位置。把人生定位在：追求卓越，奉獻(xiàn)精品上。

人才理念：不留贅人、不養(yǎng)庸人、不棄能人、不壓強(qiáng)人

釋義：

即讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，?jiān)持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，我們不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jī)突出，就大膽啟用，委以重任，不棄能人、不壓強(qiáng)人。

三是實(shí)踐第一的原則?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”。歷年來(lái)，凡到交建集團(tuán)工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，我們都先安排到項(xiàng)目生產(chǎn)一線，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)公開(kāi)考試，擇優(yōu)選拔。

四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變，誰(shuí)干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局，不留贅人、不養(yǎng)庸人。

五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。