（集團(tuán)開發(fā)中心 王紅梅）2015年7月15日，集團(tuán)公司就特級資質(zhì)申報(bào)、資質(zhì)換證工作目前進(jìn)展情況組織召開了專題會議，各中心、部門針對資質(zhì)兩項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行全面匯報(bào)，并對存在問題進(jìn)行了披露，同時(shí)提出了下一步解決思路、方案，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理沈金生予以認(rèn)同，同時(shí)提出要求：

一、提高認(rèn)識、高度重視、認(rèn)識到位。資質(zhì)申特是交建集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要里程牌、重要標(biāo)識，特級資質(zhì)后企業(yè)價(jià)值鏈、價(jià)格體量和社會的知名度、社會的無形資產(chǎn)是無法可比的，這是企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，也是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的必須要具備的要求，全集團(tuán)上下要高度重視資質(zhì)的申報(bào)，圍繞資質(zhì)申報(bào)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)一起可以調(diào)動(dòng)的資源配合、支持這兩項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)組織、責(zé)任明確、任務(wù)落地。

三、解決問題，想辦法、整資源、動(dòng)全發(fā)。

會后希望各領(lǐng)導(dǎo)、中心、部門人員，統(tǒng)一思想、高度重視，召開部門的專題會議，困難問題制訂任務(wù)分解方案，職責(zé)明確、落實(shí)到位、責(zé)任到人，在節(jié)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)完成資質(zhì)換證工作。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）