(盛和物業(yè)公司 楊?lèi)?ài)萍）7月24日上午，盛和物業(yè)公司副總經(jīng)理張明組織總部綜合事務(wù)部、市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司北疆事業(yè)部的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)、房屋管理員及市場(chǎng)管理員、施工方共同組成驗(yàn)收小組對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)完工的新建彩板房及配套設(shè)施和新鋪路面進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次驗(yàn)收工作非常重視，副總經(jīng)理張明要求：1、甲乙雙方要認(rèn)真核對(duì)工程數(shù)量，嚴(yán)格按照招標(biāo)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；2、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷施工方必須限期改正；3、工程質(zhì)保金及工程項(xiàng)目的保修期限嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。施工方和物業(yè)公司本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照合同約定的內(nèi)容和項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量、工程質(zhì)量逐一進(jìn)行了確認(rèn)。

盛和物業(yè)公司利用昌吉市創(chuàng)衛(wèi)生城市復(fù)審年的有利契機(jī)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著一切從企業(yè)的利益出發(fā)，從多家投標(biāo)單位中，通過(guò)艱難談判，最終選擇了一家信譽(yù)好，愿意接受我們付款方式的施工企業(yè)（工程竣工驗(yàn)收支付50%工程款，剩余50%工程款第二年支付），克服了資金不足問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了較大的投資和建設(shè)。該項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施，從招標(biāo)小組成立到投標(biāo)單位的選擇以及工程的驗(yàn)收都是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成。今年北疆事業(yè)市場(chǎng)新建彩板設(shè)施1200多平米，彩板房水電暖齊全，較以往的舊房設(shè)施相比，有了很大的改變。市場(chǎng)地面硬化3900多平米改變了市場(chǎng)地面砂礫塵土飛揚(yáng)的狀況，對(duì)盤(pán)活市場(chǎng)場(chǎng)地散攤經(jīng)營(yíng)有了質(zhì)的保證，為商戶創(chuàng)造了一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為周邊居民創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的放心購(gòu)物環(huán)境。

驗(yàn)收工作結(jié)束后，副總經(jīng)理張明對(duì)北疆事業(yè)部市場(chǎng)今后的工作做了具體的部署和要求，張副總指出，今后北疆事業(yè)部市場(chǎng)的工作重心由基礎(chǔ)設(shè)施的改建完成全面提升一個(gè)管理檔次，由粗放型的管理邁進(jìn)精細(xì)化的管理，面向社會(huì)吸納更多的優(yōu)質(zhì)資源，最大限度盤(pán)活市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)間，規(guī)劃好商戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的區(qū)域劃分，由目前晚市型市場(chǎng)向全天化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。

張明副總經(jīng)理最后要求我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，時(shí)刻牢記習(xí)主席講得“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”。為了物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展，為了企業(yè)廣大的員工有一個(gè)美好的明天，把創(chuàng)新發(fā)展作為我們共同的目標(biāo)和不懈的追求。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）