（集團財管中心 俞凱文）2015年8月11日，財務(wù)管理中心第五次財務(wù)例會在集團總部2號科技樓四樓會議室舉行，參會人員有財管中心全體人員及集團公司所屬各子分公司、項目部財務(wù)人員。

本次財務(wù)例會總結(jié)上月財務(wù)工作中的亮點，對突出問題與不足給予批評及糾正，同時布置了本月財務(wù)重點工作。會議首先由財管中心各主管會計從財務(wù)核算，資產(chǎn)預(yù)算管理、內(nèi)控管理、財務(wù)信息化、資金管理、投融資管理等幾個方面展開，針對2015年5·31專項審計工作，以及對物流公司、交安設(shè)施公司、烏蘇天山路橋公司、交建市政公司、博溫項目、博庫項目的全面內(nèi)控測試工作和全面預(yù)算管理檢查工作中存在的問題提出了整改措施，就8月財務(wù)工作做出要求：1.規(guī)范會計核算標(biāo)準(zhǔn)，對各單位往來賬項核對要及時準(zhǔn)確無誤，確保會計信息質(zhì)量；2.本月在內(nèi)控管理工作檢查結(jié)果顯示，被檢查的子公司、項目部存在較為突出的問題是內(nèi)控管理意識淡薄，有制度不執(zhí)行或執(zhí)行力度大打折扣等現(xiàn)象，因此，加強對子公司各項管理檢查督導(dǎo)勢在必行，確保IPO申報順利進行。3.強化子公司、項目部全面預(yù)算管理重要性的宣貫，對全面預(yù)算管理相關(guān)知識在提升更高層次。其后，子分公司財務(wù)人員就工作中存在的問題進行了交流討論，對問題在現(xiàn)場進行了答疑解惑。

團隊建設(shè)管理是近年來中心重點任務(wù)，也是在財務(wù)管理中不可放棄的重要工作，為快速適應(yīng)集團發(fā)展要求，中心注重人才隊伍的培養(yǎng)，中心在每月例會中舉行多種形式的活動增強了活力。會議中王玲玲宣讀財管中心團隊建設(shè)七月份的團隊品牌分，隨后新征程隊進行了團隊風(fēng)采展示，與參會人員共同分享團隊精神風(fēng)貌。參會人員積極討論團隊建設(shè)中存在的不足以及以后團隊建設(shè)的發(fā)展方向，從而增強了各個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會議最后，財管中心副總經(jīng)理祁榮梅對各項工作中的存在的不足強調(diào)，要求各子公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人依照公司法，嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，認真履職履責(zé)，加強執(zhí)行力，做好服務(wù)監(jiān)督等各項管理工作。本月繼續(xù)對子公司財務(wù)監(jiān)督檢查力度，對前期檢查問題的單位、項目部進行復(fù)檢。為提高會計信息質(zhì)量與工作效率，提升集團財務(wù)管理需求，對按期沒有完成軟件測試開發(fā)工作提出嚴肅批評，限期在本月完成。會議上宣貫了集團財務(wù)人員晉升條件、流程及要求，并宣布本年度第二次財務(wù)人員晉升考核結(jié)果，新的委派通知，使財務(wù)人員對今后晉升平臺充滿了信心。（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）