（天山路橋公司 秦靄玲）預(yù)算管理是按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，自始至終地將各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

近日，公司通過(guò)召開半年預(yù)算調(diào)整會(huì)推動(dòng)全面預(yù)算管理，達(dá)到落實(shí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提供業(yè)績(jī)考核目的。公司加強(qiáng)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程，各部門、各項(xiàng)目通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，了解彼此的行動(dòng)計(jì)劃、需求和相互的影響關(guān)系，相互理解，從而達(dá)到同一個(gè)目標(biāo)，同一種行動(dòng)就是完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。每個(gè)職員也能清晰地認(rèn)識(shí)自己的努力方向和要達(dá)成的任務(wù)，使各自的工作內(nèi)容和奮斗目標(biāo)都服從于公司總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司預(yù)算工作的重點(diǎn)是預(yù)算的執(zhí)行上，每個(gè)月末通過(guò)對(duì)比分析法將實(shí)際情況與預(yù)算情況進(jìn)行比較分析，使預(yù)算工作上了一個(gè)新臺(tái)階。年初編制了年度預(yù)算，并在審議確定的年度預(yù)算基礎(chǔ)上，集團(tuán)與各子公司簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制。現(xiàn)在半年時(shí)間過(guò)去了，公司根據(jù)環(huán)境的變化，為滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，通過(guò)召開預(yù)算調(diào)整會(huì)，針對(duì)調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行深入的分析，明確了調(diào)整范圍和金額，公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)了半年預(yù)算調(diào)整。

（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）