（國(guó)際事業(yè)部 李村、張華芳）2015年7月底，集團(tuán)公司國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學(xué)蒞臨喀麥隆雅杜項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作并召開(kāi)了員工大會(huì)。

會(huì)議一開(kāi)始，黃總就給我們帶來(lái)了兩則好消息。一是：傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈金生、黨委書(shū)記朱天山及其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)奮斗在海外一線的所有同志的問(wèn)候與關(guān)切。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家一定要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，相信在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)的后盾下，勇往直前、開(kāi)拓創(chuàng)新，一定會(huì)推動(dòng)集團(tuán)海外事業(yè)的蓬勃發(fā)展；二是：此次集團(tuán)公司在喀麥隆BL項(xiàng)目投標(biāo)中獲得了最理想的排名。對(duì)于取得的成績(jī)，會(huì)上表?yè)P(yáng)了大家?guī)讉€(gè)月以來(lái)為項(xiàng)目考察、詢(xún)價(jià)，文件編制、翻譯，財(cái)務(wù)辦理等付出的諸多努力，但同時(shí)也提醒大家不要松懈，一定要做好項(xiàng)目的后期跟蹤、運(yùn)作工作，力爭(zhēng)最終的勝利目標(biāo)，并抓緊喀麥隆及周邊國(guó)家的后續(xù)投標(biāo)工作。

接下來(lái)，黃總對(duì)于目前國(guó)內(nèi)外基建市場(chǎng)形勢(shì)作出了深入分析。分析中指出，近年我國(guó)提出“一路一帶”建設(shè)，其主要目的之一是將國(guó)家嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能輸出海外，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)再發(fā)展。目前我國(guó)高速公路網(wǎng)已趨于完善，基建行業(yè)已進(jìn)入衰退期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻愈加激烈，市場(chǎng)環(huán)境已非常嚴(yán)峻。而在國(guó)際市場(chǎng)方面，雖然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但卻表現(xiàn)出了較大的市場(chǎng)潛力，尤其是非洲、中亞、北亞等地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，市場(chǎng)容量非常巨大。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，只有兩種方式：一是跟隨國(guó)家的步伐，積極“走出去”；二是積極采取PPP模式，從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向投融資型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。因此，我們要認(rèn)清形勢(shì)、迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇，相信大家團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)持不懈，一定會(huì)見(jiàn)證集團(tuán)“走出去”的輝煌歷程的。

同時(shí)，黃總還向大家通報(bào)集團(tuán)公司積極“走出去”的一些重要舉措。一方面集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)（包括沈董事長(zhǎng)）積極親自與中信、中交、中石油、特變電、野馬等對(duì)接，加強(qiáng)與具有豐富海外經(jīng)驗(yàn)大型企業(yè)的交流與合作；另一方面集團(tuán)積極在海外設(shè)立駐外分支機(jī)構(gòu)，加大海外投入力度。通過(guò)這些介紹，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)集團(tuán)海外發(fā)展的信心。
隨后，黃總對(duì)項(xiàng)目部全體成員提出了一些建議與要求：一是做到安全第一。根據(jù)海外實(shí)際情況，建立完善的安全管理辦法、安全防范機(jī)制、事故緊急預(yù)案、安全演習(xí)模式、外出審批制度、衛(wèi)生管理?xiàng)l例等，做到“事前預(yù)防充分、事中控制有效、事后處理規(guī)范”；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不但要努力提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，還要體現(xiàn)企業(yè)良好精神風(fēng)貌，打造企業(yè)國(guó)際品牌。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。充分借鑒中交成熟的管理體制與辦法，因地制宜、推陳出新，建立適合集團(tuán)自身的海外制度管理體系，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決執(zhí)行；四是要善于學(xué)習(xí)，積極向上。國(guó)際事業(yè)對(duì)國(guó)際化人才綜合素質(zhì)要求非常高，集團(tuán)國(guó)際化人才嚴(yán)重匱乏，企業(yè)要想在海外有立足之地，必須提高海外員工綜合素質(zhì)，否則企業(yè)與員工都將被國(guó)際市場(chǎng)淘汰。因此，海外員工必須加強(qiáng)語(yǔ)言與技能學(xué)習(xí)，并定期嚴(yán)格考核。五是做好設(shè)備管理工作。集團(tuán)在該項(xiàng)目中投入了大量設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，員工要愛(ài)護(hù)設(shè)備，及時(shí)做好日常養(yǎng)護(hù)和維修工作，保證施工的順利進(jìn)行。六是做好后勤保障工作。海外環(huán)境惡劣、背井離鄉(xiāng)，要重視海外員工生活，解決后顧之憂，做好后勤保障，加強(qiáng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，確保員工身心健康。
    會(huì)議最后，黃總再次給予了項(xiàng)目部人員高度的贊揚(yáng)與鼓勵(lì)，對(duì)于在海外艱辛環(huán)境中的勇士們能夠始終保持積極樂(lè)觀的精神狀態(tài)去工作、去戰(zhàn)斗深表欽佩，并希望大家繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在異國(guó)他鄉(xiāng)要“耐得住寂寞、頂?shù)米毫?、干得出業(yè)績(jī)”，大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為集團(tuán)公司國(guó)際事業(yè)的蓬勃發(fā)展努力奮斗。