（興亞公司 韓笑）10月19日上午，興亞公司二樓會(huì)議室部門以上領(lǐng)導(dǎo)匯聚一堂，隆重召開第四季度工作會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顒儆轮鞒?，?huì)議的主題是回顧前三季度工作，安排第四季度工作，為今年公司全面工作劃上圓滿的句號(hào)。會(huì)議主要進(jìn)行了以下議程：

首先，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本年度前三季度工作完成情況，分析了工作中存在的問題，以及需要解決的困難，并提出了改進(jìn)的措施，同時(shí)對(duì)第四季度作出了計(jì)劃安排。

其次，公司副總經(jīng)理吳世杰和張海河分別對(duì)分管的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問題及今后的工作策略。
最后，楊勝勇總經(jīng)理客觀地分析了前三季度公司全面工作情況，認(rèn)為今年公司總體來講形勢(shì)是喜人的，這是公司全體干部員工齊心協(xié)力、各司其職的結(jié)果，但是我們還存在許多不容忽視和生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的問題。 

為圓滿完成今年公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，楊總作了以下重要的工作部署：

機(jī)關(guān)各部門要做好冬季培訓(xùn)計(jì)劃，提高骨干管理素質(zhì)和能力，加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)。在技術(shù)培訓(xùn)方面，要盡早計(jì)劃，盡早準(zhǔn)備，特別是安全和技術(shù)培訓(xùn)要改進(jìn)培訓(xùn)方式，要以“技術(shù)比武”的形式開展培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。工資績(jī)效考核改革要提上日程，加緊落實(shí)，確保職工的薪酬分配科學(xué)合理，提高員工工作積極性。

各項(xiàng)目部要處理好與協(xié)作隊(duì)伍之間的關(guān)系，履行好公司責(zé)任，樹立公司良好形象。特別是處理好與農(nóng)民工之間的關(guān)系，維護(hù)公司的信譽(yù)。在項(xiàng)目結(jié)束之時(shí)做好結(jié)算工作及固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清算與回收管理。

在第四季度工作中，希望大家能夠齊心協(xié)力，再接再厲，圓滿收官。