(興亞公司 韓笑）10月19日上午，興亞公司二樓會議室部門以上領(lǐng)導匯聚一堂，隆重召開第四季度工作會議。會議由公司總經(jīng)理楊勝勇主持，會議的主題是回顧前三季度工作，安排第四季度工作，為今年公司全面工作劃上圓滿的句號。會議主要進行了以下議程：

首先，機關(guān)各部門負責人匯報了本年度前三季度工作完成情況，分析了工作中存在的問題，以及需要解決的困難，并提出了改進的措施，同時對第四季度作出了計劃安排。

其次，公司副總經(jīng)理吳世杰和張海河分別對分管的業(yè)務(wù)情況進行了總結(jié)，指出了存在的問題及今后的工作策略。

最后，楊勝勇總經(jīng)理客觀地分析了前三季度公司全面工作情況，認為今年公司總體來講形勢是喜人的，這是公司全體干部員工齊心協(xié)力、各司其職的結(jié)果，但是我們還存在許多不容忽視和生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的問題。 

為圓滿完成今年公司各項業(yè)務(wù)指標，楊總作了以下重要的工作部署：

機關(guān)各部門要做好冬季培訓計劃，提高骨干管理素質(zhì)和能力，加強管理方面的培訓。在技術(shù)培訓方面，要盡早計劃，盡早準備，特別是安全和技術(shù)培訓要改進培訓方式，要以“技術(shù)比武”的形式開展培訓，切實提高培訓效果。工資績效考核改革要提上日程，加緊落實，確保職工的薪酬分配科學合理，提高員工工作積極性。

各項目部要處理好與協(xié)作隊伍之間的關(guān)系，履行好公司責任，樹立公司良好形象。特別是處理好與農(nóng)民工之間的關(guān)系，維護公司的信譽。在項目結(jié)束之時做好結(jié)算工作及固定資產(chǎn)盤點清算與回收管理。

在第四季度工作中，希望大家能夠齊心協(xié)力，再接再厲，圓滿收官。