（華天公司 陳海）蒙古項目根據(jù)施工條件、工程數(shù)量、施工管理等內(nèi)容，按照業(yè)主對施工質(zhì)量的要求，配備施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工技術(shù)人員和試驗檢測人員，建立項目上的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，指導和控制施工全過程，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

根據(jù)工程進度和管理跨度變化，對主要工序全過程監(jiān)控。項目領導及質(zhì)檢人員堅持上工地巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定改進措施并督促落實。對檢查情況及時召開分析會，研究制定改進措施。堅持召開質(zhì)量管理例會制度，我項目部定期或不定期的進行質(zhì)量大檢查并召開主要負責人、技術(shù)主管、各部室負責人參加的工程質(zhì)量例會，通報施工情況，找出質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，分析原因、研究解決的辦法，及時解決施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的問題。

完善質(zhì)量檢測手段，搞好工序控制，以工序控制過程整體。從每一道工序、每一個細節(jié)入手，全過程的跟蹤檢測，以確保工程質(zhì)量。嚴格質(zhì)量標準，實施標準化作業(yè)，做到全部工序有標準、有檢查，并把新技術(shù)、新工藝和新方法運用到各項施工中去，切實保證標準化、程序化的作業(yè)質(zhì)量。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、到檢、交接檢，不經(jīng)“三檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量在施工全過程都處于受控狀態(tài)之中，以確保每道工序規(guī)范，施工全過程受控。

項目在施工過程中，嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范、規(guī)程和施工組織設計中制定的施工方案和施工工藝，并通過施工過程的應用，建立施工方案數(shù)據(jù)庫和信息反饋機制，及時收集各種資料，分析整理，合理優(yōu)化施工方案，實施動態(tài)管理。在確保施工進度和施工質(zhì)量的前提下，不斷進行施工方案的優(yōu)化和施工工藝的創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝和新材料，努力使施工方案和施工工藝更加先進、更加科學、更加合理，確保項目施工始終處于受控狀態(tài)。