（集團紀檢監(jiān)察室 包海娟）按照交建集團2015年黨風廉政建設和反腐敗工作計劃安排，紀委、監(jiān)察室緊緊圍繞集團生產(chǎn)經(jīng)營管理這個中心，結(jié)合單位實際，從效能監(jiān)察工作入手，認真開展選題立項，將效能監(jiān)察作為促進企業(yè)依法依規(guī)經(jīng)營，進一步提高和規(guī)范管理；同時，也是加強黨風廉政建設，預防職務犯罪的重要手段，使紀檢監(jiān)察工作有效與企業(yè)經(jīng)營管理有機結(jié)合，收到了較好效果。

項目管理是基礎管理，也是施工企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，針對目前工程項目建設中管理情況，經(jīng)集團公司研究，對“項目部大宗物資材料采購計劃、用量管控情況”作為今年效能監(jiān)察立項項目，在集團直屬各項目部開展實施效能監(jiān)察；并要求各直管項目部定期進行自查。為抓好此項工作，集團效能監(jiān)察工作小組由紀檢監(jiān)察部門牽頭，在組長余紅印帶領下按照計劃分三個階段實施，并于10月底完成了對昌吉吉祥路大橋項目、省道206線博湖至庫爾勒段公路工程BK-2標段、G218線病害段改建工程項目第一合同段、S304線博樂-溫泉公路工程項目一合同段、G312線昌吉過境公路工程項目第二合同段、G3012墨玉至和田第一合同段、哈密大南湖二標項目的大宗物資材料采購程序、計劃與實際用量管控及驗收入庫管理情況進行了專項效能監(jiān)察。

在實地檢查中，主要對項目大宗物資材料采購用量計劃、詢價、驗收、庫存盤點、材料節(jié)超消耗動態(tài)分析及合同簽訂等情況進行了詳細檢查，檢查項目覆蓋率達100%；效能監(jiān)察小組針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：在現(xiàn)場都與各項目部負責人及業(yè)務管理負責人進行了溝通，并提出意見和建議，促進經(jīng)營管理，取得了一定成效。

通過開展此次效能監(jiān)察工作，將進一步加大管理力度，提高大宗材料計劃與實際使用的準確率，促進了工程建設項目管理人員合規(guī)、高效、廉潔地履行職責。同時，對發(fā)現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)，提出監(jiān)察建議六條，從而進一步加強了對材料計劃采購和使用過程管理的監(jiān)督；不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)步順利發(fā)展。