（創(chuàng)思特公司 任慧慧）2016年2月24日，為應(yīng)對復(fù)雜的安全評價市場競爭，扎實提升公司內(nèi)部的技術(shù)和管理水平，進一步落實交建集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)思特公司召開了新制定的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》研討會，公司董事長弟愛紅、副總經(jīng)理趙宏偉、部門負責(zé)人及管理人員參加此次會議。

弟愛紅講話指出，只有拿市場，贏得利潤，企業(yè)才能更好的生存，如何拿市場，就必須將公司內(nèi)部的技術(shù)標準化、規(guī)范化、模版化，針對不同企業(yè)的專業(yè)化、精細化，加強服務(wù)意識，贏得客戶的認可。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，本著規(guī)范、強化、通俗易懂的原則，全體員工進行了集中討論、補充、完善。新的管理辦法對各部門職能進行了責(zé)任分工，密切部門之間的交接和協(xié)作。針對相關(guān)管理內(nèi)容，各部門人員結(jié)合自身職責(zé)分工，進行充分的討論，經(jīng)討論修改后新的管理辦法更加完善合理，并于當月發(fā)布執(zhí)行。新的質(zhì)量管理辦法對各部門工作職能、任務(wù)進行了清晰要求，更好地激勵各部門人員提高自身的技術(shù)水平，不斷提高公司質(zhì)量管理水平和客戶的服務(wù)質(zhì)量水平，在新的一年里，將為強化實際操作層面的執(zhí)行力提供有利的條件。