（集團(tuán)項(xiàng)管中心 張晶）2016年3月5日在項(xiàng)目管理中心的組織下，召開(kāi)了項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理王成，集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師余紅印，集團(tuán)總工程師黃勇、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理賈季炫、財(cái)務(wù)中心副總祁榮梅、人力資源部部長(zhǎng)江曉敏、各直屬項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理全體人員參加此次會(huì)議。

會(huì)議首先由集團(tuán)項(xiàng)管中心總經(jīng)理陳明新傳達(dá)了三屆六次職代會(huì)文件精神，并著重對(duì)此次職代會(huì)中項(xiàng)目管理的目標(biāo)做出了分析。各個(gè)直屬項(xiàng)目也對(duì)本年度工作做出了詳細(xì)的計(jì)劃及部署，并對(duì)存在問(wèn)題在會(huì)議上展開(kāi)討論。針對(duì)現(xiàn)有管理情況及本年度各項(xiàng)目的實(shí)際問(wèn)題，集團(tuán)各相關(guān)中心及部門(mén)對(duì)本年度項(xiàng)目工作的開(kāi)展提出了具體要求及建議，明確項(xiàng)目各項(xiàng)工作的著重點(diǎn)及重點(diǎn)防范的問(wèn)題。
隨后集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師余紅印對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與分析。余紅印要求各項(xiàng)目要深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)文件“3個(gè)轉(zhuǎn)變，5個(gè)提升”的內(nèi)涵，全面推進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展。此外本年度要繼續(xù)加強(qiáng)信譽(yù)評(píng)價(jià)的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)，加強(qiáng)合同及客商管理力度，對(duì)本年度項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)推行“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，大項(xiàng)目、關(guān)鍵項(xiàng)目要“出精品，創(chuàng)品牌，爭(zhēng)名次”，一般項(xiàng)目要“保質(zhì)量，爭(zhēng)名次”，對(duì)安全工作要始終常抓不懈。針對(duì)各項(xiàng)目存在實(shí)際問(wèn)題要突出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作。

會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理王成做出總結(jié)并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理做出以下要求：1、針對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng)壓力，要提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)，打造復(fù)合型人才。2、要提高項(xiàng)目管理引領(lǐng)能力，在技術(shù)方案、工藝、質(zhì)量上有創(chuàng)新。3、要提高全員品牌意識(shí)，對(duì)此方面的管理要有創(chuàng)新手段。4、提高項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力，在日常工作中，多找自身不足，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

此次會(huì)議對(duì)各直屬項(xiàng)目管理工作理清了思路，明確了本年度項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，也為本年度項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。