（集團行政辦公室）3月8日上午凌晨7點，沈金生董事長率集團人力、行政部門負責人已從烏市出發(fā)趕往烏蘇天山路橋職代會，經(jīng)過三個多小時的車程，上午10點20分到達烏蘇。

上午11點整，烏蘇天山路橋公司三屆六次職代會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會議首先宣讀了天山路橋公司新的領導班子任免文件。班子經(jīng)調整后，由馬光強同志擔任董事長，張輝同志擔任總經(jīng)理。

接著，由新任總經(jīng)理張輝同志作題為：堅定信心、團結拼搏、為推動公司可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗的工作報告。報告從“十二五”回顧及2015年工作總結、準確把握“十三五”公司發(fā)展面臨的形勢、全力抓好“十三五”開局之年重點工作等三大方面進行了全面闡述。按照職代會要求，財務工作報告、工會工作報告、2015年度先進集體、先進生產(chǎn)工作者、解答職工代表的提案等各個環(huán)節(jié)內容按計劃圓滿進行。

集團沈金生董事長就烏蘇天山路橋公司職代會作了重要講話，給天山路橋公司的后期工作提出了指導性意見。沈金生董事長親切地說：“今天大早趕到烏蘇，首先是看望我們天山路橋的各位老朋友，同時對此次職代會的召開表示熱烈祝賀，對天山路橋的職代會報告也表示認可。為加快推動集團公司的轉型升級，在打牢主業(yè)的基礎上，緊抓“一帶一路”建設機遇，天山路橋公司要緊隨集團公司步伐，做好企業(yè)的定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，天山路橋公司一定要將自身發(fā)展成為一個在主業(yè)上具有競爭力的專業(yè)化公司。”

在明確了烏蘇天山路橋公司戰(zhàn)略定位并向職工解釋了他們關注的問題后，沈金生董事長對公司的未來發(fā)展等相關工作提出了六點要求：一是在做牢主業(yè)的基礎上，要介入PPP項目的施工、養(yǎng)護等工作，要抓好霍爾果斯市政項目。要吃透當前南疆扶貧政策，力爭參與南疆四地州脫貧、扶貧工程。通過收購、兼并等方式，快速提高企業(yè)資質，通過抱團取暖、合作共贏等方式做優(yōu)做強企業(yè)。二是加強企業(yè)改革改制。要通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等方式做活企業(yè)，積極復制、借鑒興亞等公司的混改成功經(jīng)驗，搞活企業(yè)經(jīng)濟。三是要抓好市場的經(jīng)營與開發(fā)，通過打造專業(yè)化隊伍、全員參與、協(xié)作分工、與央企抱團等，快速提升市場開發(fā)能力。四是要努力提升項目管理水平。在項目管理過程中，要堅決杜絕以包代管的現(xiàn)象，要通過加強精細化、標準化、規(guī)范化管理，提升項目盈利能力。五是要認真做好人才開發(fā)工作。通過外部引進人才、內部培養(yǎng)人才等多種途徑，加強人力資源管理。六是要認真抓好黨風廉政建設，踐行社會主義核心價值觀，深化“三嚴三實”專題教育，在項目管理中紀檢部門要做好監(jiān)督作用，做到公平、公開、陽光。

會議結束前，沈金生董事長對烏蘇天山路橋的發(fā)展給予美好的祝愿，并表示集團公司將一如繼往的大力支持天山路橋公司。