（集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心 黃龍）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的外部環(huán)境和內(nèi)在要素正在發(fā)生重大變化，在新的《公路工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》和傳統(tǒng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，作為集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前沿部門(mén)，為了確保“十三五”規(guī)劃中傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)和2016年度目標(biāo)的完成，我們現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)和綜合能力還需快速提升。

為了快速培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)水平高、綜合能力強(qiáng)，能獨(dú)當(dāng)一面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心結(jié)合現(xiàn)有“1-5-3”人才培養(yǎng)方案，計(jì)劃實(shí)行以師帶徒，發(fā)揮好老員工“傳、幫、帶”作用的人才培養(yǎng)模式，并與2016年3月14日舉行了“師帶徒”協(xié)議簽訂儀式  

明確師傅的權(quán)利與義務(wù)及徒弟的權(quán)利與義務(wù)，切實(shí)保障復(fù)合式導(dǎo)師制順利推進(jìn)，本次“師帶徒”方案從兩條路同時(shí)進(jìn)行，“由理論到實(shí)踐，從內(nèi)部到外交”。制定為期一個(gè)月，兩個(gè)月，三個(gè)月，半年，四個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，并在每個(gè)目標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行師傅對(duì)徒弟的目標(biāo)考核。并根據(jù)每個(gè)員工所學(xué)專(zhuān)業(yè)、性格、特長(zhǎng)，時(shí)效性的制定鍛煉和培養(yǎng)計(jì)劃。從現(xiàn)場(chǎng)勘察、經(jīng)濟(jì)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、商務(wù)標(biāo)制作到對(duì)外交往等方面進(jìn)行分步驟、定目標(biāo)、抓重點(diǎn)，促成效等針對(duì)性地培養(yǎng)。

近年來(lái)集團(tuán)公司逐步加大了高校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，優(yōu)秀的高校畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、上手快、可塑性強(qiáng)，這一方面使公司人力資源總量大大增加，緩解了人力資源緊缺的矛盾；另一方面也使公司人才隊(duì)伍學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)大幅提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。但同時(shí)也存在一定問(wèn)題，因?yàn)樾聠T工成長(zhǎng)需要一定周期，短時(shí)間內(nèi)大批新人的涌入，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，通過(guò)大力開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)可以使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司發(fā)展環(huán)境，進(jìn)入自己崗位角色，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進(jìn)一步儲(chǔ)備核心人才。

相信通過(guò)師帶徒活動(dòng)得開(kāi)展，集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心定能快速培養(yǎng)出一批綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高能適應(yīng)新環(huán)境下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)發(fā)人員；更好的確保集團(tuán)2016年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃順利實(shí)施添磚加瓦。