（烏蘇天山路橋公司 梁雪梅）2016年3月9日，在公司各項(xiàng)目即將進(jìn)場(chǎng)施工之際，烏蘇天山路橋公司組織召開(kāi)了2016年項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，會(huì)議就2016年公司各項(xiàng)工作重點(diǎn)、各項(xiàng)目工作計(jì)劃、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)交流。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目工程技術(shù)人員參加了會(huì)議。

根據(jù)本次會(huì)議議程安排，公司各在建項(xiàng)目對(duì)近期各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、本年度工作計(jì)劃及計(jì)劃保證措施為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹；機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部針對(duì)本部門工作，在突出項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)，在協(xié)作隊(duì)伍管理、項(xiàng)目成本管控、信用評(píng)價(jià)、合作單位資質(zhì)維護(hù)、職工末位淘汰制、預(yù)算管理等方面對(duì)各項(xiàng)目提出了具體要求及期望。

在本次動(dòng)員會(huì)的重要議程——人才培養(yǎng)及交流上，公司首先從參會(huì)人員及會(huì)議座次安排形式上進(jìn)行了擴(kuò)展及創(chuàng)新，上至公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至各基層一線施工技術(shù)員均要求按時(shí)參會(huì)，同時(shí)，在會(huì)議座次形式上，摒棄了以往從心理上就將領(lǐng)導(dǎo)與職工拉開(kāi)距離的傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)席—聽(tīng)眾席的方式，采用了“四方桌”式的面對(duì)面交流形式，將公司領(lǐng)導(dǎo)與一線職工置于統(tǒng)一平臺(tái)上，減少了相互之間的距離感。在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員一一做完自我介紹后，所有參會(huì)人員圍繞公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、晉升等方面進(jìn)行了充分的溝通與交流，最終決定在公司現(xiàn)有的人員晉升制度的基礎(chǔ)上，大膽改革創(chuàng)新，以年輕人為主力軍，全力開(kāi)展公司梯隊(duì)建設(shè)，為公司后續(xù)人才的儲(chǔ)備提供充實(shí)的來(lái)源。

在人才培養(yǎng)及交流完畢后，公司總經(jīng)理張輝做了動(dòng)員講話，要求各項(xiàng)目、各部門要對(duì)今年重點(diǎn)工作做好計(jì)劃及安排；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要有針對(duì)性的進(jìn)行；在人才培養(yǎng)上，要有計(jì)劃的進(jìn)行布局，首先在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，要求項(xiàng)目施工隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以上人員，對(duì)項(xiàng)目新進(jìn)人員及技術(shù)員進(jìn)行一對(duì)一幫扶；所有工程技術(shù)人員需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，自足本職崗位，端正自己的態(tài)度，轉(zhuǎn)變自己的思想，同時(shí)，各項(xiàng)目要抓好基層黨建工作，以身作則、廉潔自律。

最后，公司董事長(zhǎng)馬光強(qiáng)同志作了總結(jié)講話，董事長(zhǎng)指出：各部門、各項(xiàng)目按本次會(huì)議要求，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及安排部署；項(xiàng)目管理中心做好項(xiàng)目的“管”與“控”工作，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)管中心的學(xué)習(xí)，組建好自己的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)；公司各部門、各項(xiàng)目、所有工程技術(shù)管理人員要提高執(zhí)行力，以勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。