（財(cái)務(wù)管中心 廖小華）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)今后財(cái)務(wù)管理工作的要求將更高更嚴(yán)格，這也是對(duì)委派財(cái)務(wù)人員制度的執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理工作的新挑戰(zhàn)。2016年度委派財(cái)務(wù)人員工作得到集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與高度重視，以及集團(tuán)各部門的指導(dǎo)與幫助，從人力管理過程中理順了各崗位人員配置與要求。財(cái)管中心在四月初，已順利完成2016年度委派財(cái)務(wù)人員輪崗調(diào)整工作，新委派人員基本完成交接工作并按期到崗。

集團(tuán)公司委派財(cái)務(wù)人員制度已推行多年，結(jié)合近年來集團(tuán)快速發(fā)展及多元化經(jīng)營管理需求，為保證國有資產(chǎn)增值保值，加強(qiáng)對(duì)各子公司、項(xiàng)目服務(wù)監(jiān)督及管控力度，嚴(yán)格集團(tuán)公司內(nèi)控各項(xiàng)制度的執(zhí)行，本年度對(duì)委派財(cái)務(wù)人員工作調(diào)整力度較大，調(diào)整和輪崗?fù)伙@出三大特點(diǎn)，即“范圍廣，人員多，調(diào)動(dòng)大”。“范圍廣”指本次調(diào)整人員不僅涉及財(cái)管中心與子公司之間，還包括子公司與子公司之間，子公司與項(xiàng)目之間等；“人員多”指本次調(diào)整涉及到整個(gè)財(cái)管中心人員一半以上；“調(diào)動(dòng)大”指部分人員從出納到會(huì)計(jì)崗位，從業(yè)務(wù)骨干到管理崗位，從綜合崗到專業(yè)崗等。體現(xiàn)出委派財(cái)務(wù)人員用人機(jī)制及人才培養(yǎng)、傳幫帶的重要性，有效地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的服務(wù)監(jiān)管職能。此次，中心對(duì)全部人員進(jìn)行了階梯型的梳理，通過嚴(yán)格篩選，充實(shí)各中心及子公司財(cái)務(wù)力量。較大幅度地調(diào)整對(duì)財(cái)管中心的人才梯隊(duì)建設(shè)起到積極推進(jìn)作用，為財(cái)務(wù)人員綜合能力整體提升提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)為順應(yīng)集團(tuán)管理需求通過分工專業(yè)化打造出具備“工匠精神”的財(cái)務(wù)人員奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師曾學(xué)禹要求新到崗人員盡快熟悉新環(huán)境，掌握新知識(shí)，不斷提升技能，遵章守紀(jì)，認(rèn)真履職，充分發(fā)揮崗位職能作用，體現(xiàn)價(jià)值，做出成績，為服務(wù)單位做出自己最大的貢獻(xiàn)！

（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）