（烏蘇天山路橋 馬垚）為提高公司項目管理水平，實現(xiàn)集中化、程序化管理，年初公司將原項目管理部、安全監(jiān)察部、設備物資部合并成立項目管理中心。新成立的項目管理中心下設合同經營部、施工管理部、安全監(jiān)察部、設備物資部，將原部門的工作職責進一步細化，明確各自職責。

為了更好的發(fā)揮項目管理中心集約化、規(guī)范化功能，由項目管理中心主任尹強牽頭，各職能部門各負其責，將原所屬內控制度統(tǒng)一進行了梳理，原制度中不符合現(xiàn)階段實際情況的條款，逐一進行了修訂，原制度中遺漏、欠缺的部分，統(tǒng)一進行了新增，并提前下發(fā)各項目征求意見，根據反饋意見再一次進行修訂、完善。最終，該制度經公司領導、各相關職能部門共同討論通過，并正式向下發(fā)了《烏蘇市天山路橋有限責任公司項目管理中心內部管理制度匯編（第一版）》。

此次管理制度匯編的下發(fā)，不僅使公司項目管理工作更加規(guī)范化、程序化，同時對新進場項目具有了更加具體和切實的指導意義。

（責任編輯 黨務工作部 袁菲 郭倩）