（墨和項目 吳丹丹）為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，同時，為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，墨和項目在以往考核的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新考核方式，采取更為公正、公平、公開的考核辦法。

實(shí)施每月績效評分管理，對員工當(dāng)月工作成績、次月工作計劃等進(jìn)行重點(diǎn)考核，不同于以往的部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行考核評分后，再由項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終評定考核辦法，本月采用新的考核管理方法，我就概括的稱為“全民考核”，自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是全部員工參與的測評，每位員工對其余員工包括項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核打分，滿分為100分，90分為及格，根據(jù)你對每位同事當(dāng)月工作的狀態(tài)與管理能力、個人能力、團(tuán)隊協(xié)作能力進(jìn)行打分，也對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理方法、工作能力以及廉政方面給出評分。最后，每位同事的本月考核分為所有員工給出的分?jǐn)?shù)的平均值，并且張貼在公告欄中，供大家查看以及互相評比。激勵員工努力奮斗，同時也形成了員工之間的良好競爭氛圍。

通過績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人力資源潛能，為員工提供上升空間。同時也可以促進(jìn)溝通，通過考評結(jié)果反饋，提高工作績效。

（責(zé)任編輯 黨務(wù)工作部 袁菲 郭倩）