路友公司大力推進團隊建設管理 -規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)

     （路友公司 王瑩）21世紀

      個人英雄已不復存在
      開始邁入共產(chǎn)共贏的年華
      這個年代需要的不是強人
      他需要的是普通人組成的——強大團隊
      隨著社會不斷發(fā)展，生產(chǎn)力快速躍進，社會分工愈來愈細，社會的競爭也就愈來愈激烈。一個人的能力已無法適應社會的生存需要和競爭需要，人們不僅需要團隊的配合協(xié)作，更明白沒有高效、默契配合的團隊已無法適應社會的生存、發(fā)展需要了。
      2016年是路友公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)升級的重要一年，公司結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定了以“人才高地建設”引領(lǐng)“產(chǎn)業(yè)高地建設”的發(fā)展方針，大力培養(yǎng)“規(guī)范化”、“專業(yè)化”和“職業(yè)化”的高素質(zhì)人才，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，不斷改進培訓工作，努力建設一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍，為提升公司的市場競爭能力和綜合實力、實現(xiàn)“名牌企業(yè)”目標提供堅強的人才保證和智力支持。
      路友公司一貫堅持”以人為本”，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，人才興則事業(yè)興,人才強則企業(yè)強。路友公司從多方面著手推進企業(yè)人才的“三化”建設，即公司全員集體培訓和各部門內(nèi)部培訓相結(jié)合，各有側(cè)重點的從公司的管理制度、產(chǎn)品知識、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓等。我們采用循序漸進、由淺入深、學以致用的培訓原則，各部門負責人做為本部門主講師，員工代表輪流主講，形成員工學習交流論壇，通過微信、QQ平臺每日推送學習內(nèi)容等移動動態(tài)方式入手，確保各部門每月有效開展內(nèi)部培訓2次，每季度開展團隊建設活動1次。
      行政人事部作為后勤保障和團隊建設管理牽頭部門，在落實人才的規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化培養(yǎng)方面更要起到引領(lǐng)作用。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別的開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
      4月21日下午17點，行政人事部經(jīng)理海燕帶領(lǐng)本部門人員開展了“人力資源管理六大模塊體系解讀”和“如何降低面試爽約率的工作技巧”的內(nèi)部培訓，在培訓中互相交流工作中是否存在相應待改善的方面，分析原因并提出解決對策，大家踴躍分享好的方法和經(jīng)驗，揚長避短，相互借鑒。這種“學習型員工活動”將促進整個公司形成濃厚的學習氣氛，形成比、學、趕、超的良好環(huán)境。
      只有堅持以規(guī)范化、專業(yè)化、職業(yè)化為人才培養(yǎng)和發(fā)展方向,才能造就更多綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作效率高、職業(yè)操守正的優(yōu)秀員工,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
      根據(jù)目標，找合適的人，干合適的事
      用契約完成團隊凝聚力，用目標指引團隊
      用紀律約束團隊，用個人魅力和能力帶領(lǐng)團隊

      一切以目標為導向，以結(jié)果為導向——合理即真理

    （責任編輯：黨建文化部 袁菲 郭倩）