（集團黨建文化部 郭倩）6月22日，自治區(qū)國資委黨委書記、副主任陳忠寬一行蒞臨新疆交通建設(shè)集團股份有限公司調(diào)研。

       陳忠寬書記一行首先在集團黨委副書記、董事長沈金生，集團黨委書記、副董事長朱天山的陪同下實地考察調(diào)研了交建集團與上海隧道共同承建的地鐵1號線16標段，查看了盾構(gòu)隧道內(nèi)部作業(yè)，沈金生董事長和項目負責(zé)人向陳書記介紹了盾構(gòu)機的結(jié)構(gòu)和工作原理，陳忠寬書記詢問了盾構(gòu)機的掘進速度和每天的工作效率。

       隨后，陳忠寬書記一行與交建集團、交投公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員等進行了座談交流。交建集團黨委副書記、董事長沈金生為陳忠寬書記一行從交建集團的“過去”、“現(xiàn)在”、“將來”三個方面介紹了交建集團一路走來的發(fā)展概況。沈董事長講述了交建集團發(fā)展的歷史沿革，總結(jié)交建集團在2010年之前在主業(yè)公路施工中為企業(yè)的跨越式發(fā)展夯實了基礎(chǔ)；在“十二五”期間，交建集團在企業(yè)改革改制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、上市準備、“多元化”戰(zhàn)略實施、PPP項目建設(shè)、“走出去”戰(zhàn)略實施、“提質(zhì)增效”等方面的工作卓有成效；詳述了“十三五”規(guī)劃及2016年重點工作思路，特別就集團在功能、組織架構(gòu)、企業(yè)文化方面的“轉(zhuǎn)型”及勞動、產(chǎn)業(yè)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型的“升級”做了介紹，對目前的重點項目做了匯報。針對企業(yè)目前存在的困難，沈董事長懇請國資委領(lǐng)導(dǎo)能夠在助推交建集團上市、協(xié)助解決公司融資、企業(yè)發(fā)展政策扶持、增加交投資本金、扶持交投做大做強等方面給予協(xié)調(diào)、支持和幫助。

       沈金生董事長還介紹了自2014年交建集團托管新疆路橋公司后，在國資委領(lǐng)導(dǎo)的親切指導(dǎo)關(guān)懷下，交建集團和路橋集團不懈努力，于當(dāng)年9月30日前完成了股權(quán)清算，同時全盤安置了職工，從始至終未發(fā)生一件上訪事件，使企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，維護了企業(yè)和社會穩(wěn)定。如今的路橋集團已脫胎換骨，繼2014年度盈虧基本持平，2015年度更是打破了連續(xù)路橋13年虧損的局面實現(xiàn)了扭虧為盈，變“輸血”為“造血”，解決了職工就業(yè)問題，確保了國有企業(yè)的保值增值。

       集團黨委書記、副董事長朱天山向陳忠寬書記一行介紹了集團的黨組織建設(shè)基本情況。朱書記談到，交建集團各級黨組織始終緊緊圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略部署，切實將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。多年來，集團黨委針對交建集團路橋施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)面的各個項目分布在全疆及區(qū)外，存在點多、線長、條件艱苦、勞動強度大、人員分散、溝通不暢的困難，創(chuàng)造性的在各施工項目組建時即成立臨時黨支部，堅持“項目干到哪里黨組織就建在哪里，哪里有黨員哪里就有黨組織”，以保證黨員的日常管理和黨內(nèi)生活正常有序的開展，還通過遠程教育、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等加強黨員思想建設(shè)，并指導(dǎo)基層黨組織開展“黨員承諾制”、“黨員先鋒崗”、“黨支部標準化建設(shè)”等特色黨建活動，使黨員成為企業(yè)各個崗位上的中堅力量。

       陳忠寬書記在聽取了交建集團的匯報后給予肯定。他談到，交建集團在多年的發(fā)展中實現(xiàn)了平臺好、機制好、團隊好的三好建設(shè)，職工隊伍年輕、有活力，在好的平臺和團隊感召下，吸引了很多優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展增添了創(chuàng)新動力。隨后，陳書記就如何提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量談了五點意見：一是人才隊伍建設(shè)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃對于企業(yè)的發(fā)展前景和方向有直接影響，交建集團要繼續(xù)做好經(jīng)營管理人才、技術(shù)創(chuàng)新人才和作業(yè)層人才這三支隊伍建設(shè)；二是要深化交建集團、路橋集團的改革改制工作，積極主動地推進企業(yè)改革改制進程，做好“三項制度”改革；三是重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，要做好對企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃、管理的研究和探索；四要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)管理，要在安全生產(chǎn)體系和標準化建設(shè)上多下功夫，同時還要在意識形態(tài)上加強對安全生產(chǎn)工作的管控。五是利用“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育契機，通過學(xué)習(xí)，把握問題導(dǎo)向，尋找在企業(yè)改革發(fā)展進程中，黨員、干部在思想、行為、精神狀態(tài)上存在的阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，并采取有效措施，切實加以解決。