（國際事業(yè)部 馮銀彪）根據(jù)2016年4月27日集團公司召開的《關(guān)于國際業(yè)務(wù)工作調(diào)整與部署》的會議精神，集團對海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局做了重大調(diào)整與部署，實行海外市場區(qū)域劃分、片區(qū)管理的經(jīng)營策略。同時，深化與特變電工的合作，在重點市場進行全方位深入布局，并成立多個聯(lián)合駐外機構(gòu)，跟蹤與洽談海外項目。
國際事業(yè)部作為踐行集團公司海外業(yè)務(wù)拓展的急先鋒，尤其感受到這股東風(fēng)的威勢以及沖擊。經(jīng)過集團公司領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)論證及特變電工的成熟市場業(yè)績，最終確定了集中精力開發(fā)中亞、北亞及非洲三大區(qū)域市場的方針。國際事業(yè)部全體人員明確分工，誓將集團公司海外事業(yè)的開拓作為當(dāng)前階段的頭等大事，將海外事業(yè)作為職業(yè)生涯的唯一目標(biāo)，將國際事業(yè)部作為與每個員工家庭并重的大家庭，大家齊頭并進，沿著陸上絲綢之路經(jīng)濟帶一路向西，成就國際事業(yè)部每個人的事業(yè)。在此思路的指導(dǎo)下，國際事業(yè)部不斷加強與戰(zhàn)略合作伙伴單位的溝通，分派人員到各駐點，并計劃聯(lián)合開拓尋獲契機。海外業(yè)務(wù)的拓展需要精英團隊的跟進，國際事業(yè)部在不斷精進業(yè)務(wù)水平的同時，積極吸收新鮮血液，增強團隊活力。根據(jù)現(xiàn)實的需要，國際事業(yè)部開啟了為期三天的國際投標(biāo)學(xué)習(xí)及操演培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：海外招標(biāo)項目的投標(biāo)流程；海外招標(biāo)項目標(biāo)書結(jié)構(gòu)；標(biāo)書的特點及制作思路；標(biāo)書商務(wù)部分編制的注意事項及經(jīng)驗分享等方面展開。
海標(biāo)招標(biāo)項目分為標(biāo)前項目信息獲取階段，投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段以及標(biāo)后持續(xù)跟蹤及收尾階段。此次培訓(xùn)圍繞標(biāo)前信息獲取及周圍信息的搜集為重點，從信息搜集手段、篩選有效信息方式，關(guān)系壁壘的攻破，項目跟蹤持續(xù)推進等實際操作經(jīng)驗加以分享；在投標(biāo)階段，如何按照強標(biāo)要求快速理清文件制作思路，如何理解招標(biāo)方的真正意圖，如何在規(guī)定時間完成投標(biāo)文件的梳理、制作、翻譯和遞交，如何針對模糊議項向業(yè)主澄清等讓參加培訓(xùn)的人員茅塞洞開。
會后，根據(jù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)安排，根據(jù)現(xiàn)有資料，國際事業(yè)部培訓(xùn)新人進行了一次實實在在的標(biāo)書制作模擬演練。由演練負責(zé)人劃定標(biāo)書制作時間節(jié)點，各參與人員的任務(wù)分解等，大家統(tǒng)一開展行動。
此次培訓(xùn)，凝結(jié)了國際事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對新進員工的殷切期望，希望每個加入國際事業(yè)部這個團隊的家人都能發(fā)揮自己的光和熱，都能在這個平臺上成長為獨當(dāng)一面的復(fù)合型國際人才，成就自己也輝煌團隊。
新公網(wǎng)安備 65010602000420號