（交建物流公司 許愛香）進(jìn)入七月份以來，各項(xiàng)目施工作業(yè)紛紛進(jìn)入緊鑼密鼓階段，同時(shí)各類材料也逐漸進(jìn)入銷售旺季。為緊緊抓住這一黃金時(shí)期，同時(shí)為了更好的強(qiáng)化管理，合理推進(jìn)工作進(jìn)度，有效發(fā)揮個人潛能，交建物流公司市場開發(fā)部推出精細(xì)化管理舉措，旨在充分調(diào)動每一個人的工作積極性，發(fā)揮部門最大工作效能。
一、制定片區(qū)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，合理界定職權(quán)范圍，發(fā)揮其“領(lǐng)頭羊”的帶動作用。片區(qū)負(fù)責(zé)人在做好所在片區(qū)的市場調(diào)研、信息收集等工作的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)片區(qū)人員積極開拓市場，維護(hù)上下游客戶關(guān)系，同時(shí)做好日常核算、資金回收等工作，根據(jù)分配的任務(wù)指標(biāo)，督促各業(yè)務(wù)人員完成所分配的任務(wù)；聯(lián)絡(luò)、走訪供應(yīng)商及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，聽取供應(yīng)商及項(xiàng)目對材料供應(yīng)工作的意見和建議，提出改進(jìn)措施。二、市場開發(fā)部以南、北、東疆以及烏市周邊四個片區(qū)為單位，根據(jù)各片區(qū)的實(shí)有項(xiàng)目情況將部門的全年計(jì)劃任務(wù)分解到四個片區(qū)，再逐一分配至個人，并與工資考核掛鉤，力促每個人發(fā)揮自身最大潛能，既能獨(dú)立完成從發(fā)貨、對證到回款的整個工作流程，又注重搞好協(xié)同配合。
三、為了及時(shí)掌握各片區(qū)工作動態(tài)和任務(wù)完成情況，做到上下聯(lián)通、齊心協(xié)力，市場開發(fā)部制定了業(yè)務(wù)人員周工作計(jì)劃、總結(jié)制度，即全體業(yè)務(wù)人員從7月1日起，每周以工作表格的形式，將本周工作完成情況、遇到的問題及解決措施、下周的計(jì)劃、預(yù)期達(dá)到的結(jié)果等分別列表明確，及時(shí)審視自己的工作內(nèi)容和進(jìn)度，及時(shí)改進(jìn)工作措施，于每周五匯總上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。周工作計(jì)劃、總結(jié)還須由本片區(qū)負(fù)責(zé)人作出點(diǎn)評，既能便于負(fù)責(zé)人掌握每個人的工作進(jìn)度，合理安排其他的臨時(shí)性任務(wù)，又能督促業(yè)務(wù)人員端正態(tài)度、積極進(jìn)取。
新公網(wǎng)安備 65010602000420號