（烏蘇天山路橋 秦藹玲）8月23日監(jiān)事會秦裕忠書記、馬寶霞主任及周濟(jì)軍主任在集團(tuán)公司孫建軍書記的陪同下一行蒞臨烏蘇天山路橋公司，對天山路橋的發(fā)展戰(zhàn)略情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、投融資情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，此項(xiàng)工作對于公司未來的發(fā)展具有重要的意義。
檢查中公司董事長馬光強(qiáng)從人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、公司發(fā)展、市場開發(fā)及文化建設(shè)等方面對天山路橋整體情況向檢查組領(lǐng)導(dǎo)做了細(xì)致的介紹，過程中秦裕忠書記指出天山路橋要有更好的發(fā)展就要在市場項(xiàng)目上多下功夫，例如塔城地區(qū)以及周邊縣市的市場開發(fā)，企業(yè)要有做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的發(fā)展方向，同時(shí)多想辦法解決大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下滑中的市場開發(fā)問題。馬寶霞主任檢查公司整體情況反饋時(shí)指出公司在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理等方面都做的較為到位，但同時(shí)也存在著以下不足：
1、公司章程修訂不夠到位，法人治理結(jié)構(gòu)與實(shí)際人數(shù)不符，公司章程規(guī)定董事由5人目前公司有董事會成員2人，這樣會導(dǎo)致經(jīng)營決策不能有效；2、會議記錄不夠詳細(xì)，記載不全；3、往來賬齡3年質(zhì)保金等以上金額較大，時(shí)間久了對公司運(yùn)行有較大影響，要加大清查力度。
周濟(jì)軍主任在檢查財(cái)務(wù)工作日常業(yè)務(wù)后反饋指出：財(cái)務(wù)日常工作比較規(guī)范，審批都按內(nèi)控制度嚴(yán)格執(zhí)行，以后要繼續(xù)保持常態(tài)化管理。國資委秦書記針對公司以上存在的問題作出了總結(jié)與建議：1、法人問題是由于經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子缺人，沒有監(jiān)事主席，董事人數(shù)不齊等原因，導(dǎo)致工作表決缺乏有效性；2、三重一大要形成記錄，集體決策及必要的會議要及時(shí)做記錄，做到有案可查，有章可尋；3、財(cái)務(wù)工作做得比較出色，要繼續(xù)努力，在應(yīng)收款工作方面要多重視，采取措施及時(shí)清理；4、子分公司不能對外擔(dān)保問題要時(shí)刻謹(jǐn)記，不能突破紅線。
集團(tuán)公司孫建軍書記指出各子分公司都嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)控制度，子公司內(nèi)控制度在集團(tuán)公司大方向下修改自己的內(nèi)控制度，集團(tuán)公司經(jīng)常會定期或不定期的抽查，核實(shí)公司的落實(shí)情況，必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的管理制度。
最后馬董事長談到公司要管理一個(gè)企業(yè)靠制度，經(jīng)營企業(yè)要靠工作流程來指導(dǎo)日常工作，我們要以科學(xué)發(fā)展的眼光經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)，要利用好公司資金加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中按精細(xì)化去管理項(xiàng)目，在市場開發(fā)中爭取開拓市場，多中標(biāo)；在財(cái)務(wù)工作中要增加經(jīng)營活動現(xiàn)金流量及降低資產(chǎn)負(fù)債率著手，具體要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理，積極與業(yè)主對賬，對已經(jīng)完工項(xiàng)目抓緊審計(jì)，審計(jì)完才能退匯質(zhì)保金；對正在實(shí)施未完工項(xiàng)目盡快組織計(jì)量，保證經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的流入；今年?duì)幦√岣呗毠ど钏剑?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管理要求，按時(shí)完成集團(tuán)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
在此我謹(jǐn)代表天山路橋感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查與指導(dǎo)工作，并提出寶貴意見，同時(shí)希望天山路橋在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事的共同努力奮斗下再創(chuàng)輝煌！
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