（集團(tuán)人力資源部 王春香）根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于做好2016年企業(yè)職工薪酬調(diào)查工作的通知》要求，人力資源部嚴(yán)格按照自治區(qū)國(guó)資委的統(tǒng)一安排和具體工作要求，認(rèn)真做好安排部署，圓滿完成集團(tuán)及14家子分公司薪酬調(diào)查工作。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保數(shù)據(jù)填報(bào)口徑一致。組織專人參加了自治區(qū)國(guó)資委組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，課后認(rèn)真學(xué)習(xí)了指標(biāo)解釋及調(diào)查填報(bào)軟件安裝、使用及常見問題等相關(guān)課件，認(rèn)真對(duì)照我單位實(shí)際，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)口徑，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是高度重視，確保數(shù)據(jù)填報(bào)全面、準(zhǔn)確。根據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，整理2015年度從業(yè)人員薪酬數(shù)據(jù)和人工成本數(shù)據(jù)，組織符合條件的子分公司上報(bào)企業(yè)名單和專職人員基本情況表，設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任，層層落實(shí)，按時(shí)高效地完成了數(shù)據(jù)錄入。
三是積極溝通，確保數(shù)據(jù)填報(bào)工作按時(shí)、保質(zhì)完成。因人力成本報(bào)表涉及多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我部門與財(cái)務(wù)管理中心積極溝通，按時(shí)完成了數(shù)據(jù)的填報(bào)；在填報(bào)過程中與子分公司積極聯(lián)系，做好互動(dòng)解答，出現(xiàn)問題積極與中智人力資源管理咨詢公司聯(lián)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，通過國(guó)資委薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析工具審核無(wú)誤后完成上報(bào)。
人力資源部將進(jìn)一步做好薪酬基礎(chǔ)工作，充分挖掘薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、水平適當(dāng)、管理規(guī)范的薪酬分配體系，建立一套符合集團(tuán)公司客觀實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和操作性的薪酬分配機(jī)制與管理模式。
（責(zé)任編輯 袁菲 賈婷）
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