（集團人力資源部 周超睿）年度綜合考核工作是集團黨委、董事會了解掌握各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部履職情況、貫徹落實集團重點工作任務(wù)的一個重要方法和舉措；是激勵先進、鼓舞后勁、解決問題，引導領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作作風，加強黨風廉政建設(shè)，落實黨管干部原則，不斷提高領(lǐng)導干部能力和水平的助力器。
根據(jù)自治區(qū)國資委及集團黨委的相關(guān)工作要求，集團公司安排部署年度考核工作。今年的年度綜合考核工作仍然實行“多考合一”，主要包括干部年度履職情況考核、黨建工作、黨風廉政建設(shè)、反腐敗工作考核、干部選拔任用及基層單位后備人才培養(yǎng)工作考核、人力資源管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)工作及工會工作考核。仍采取“四個一”的考核方式，即一個會議，一并報告，一個組考核，一次進行的方式。
為了更加客觀、公正、準確地評價各級干部的工作實績，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性，促進各級單位轉(zhuǎn)變作風、提高效能，今年的考核工作有兩大轉(zhuǎn)變：一是率先對集團各項目啟用《項目工作人員廉潔自律測評表》，試行客戶評價機制，考核過程邀請協(xié)作對象參與無記名測評，全方位評價干部職工的履職情況，以此正確樹立風清氣正的干部工作導向；二是細化干部履職情況考核表，重點考核工作實績和人才梯隊建設(shè)工作，為督促職工認真履行崗位職責，強化崗位激勵，合理挖掘和培養(yǎng)人才提供助力。
集團黨委要求各級領(lǐng)導干部要充分認識年度考核測評工作的重要意義，以高度的責任感和認真負責的工作態(tài)度，切實做好今年的考核工作。同時各級領(lǐng)導干部要把精力集中到當前本職工作中去，強化經(jīng)營管理，計劃、安排好明年工作，為推進集團和諧、快速、可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
(責任編輯：袁菲 賈婷）
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