（財務管理中心 廖小華）1月20日上午11時， 2016年度集團子公司目標考核大會如期召開，集團公司黨委書記、副董事長朱天山，集團黨委委員、董事、公司總經(jīng)理王成，集團公司黨委副書記、紀委書記孫建軍，集團公司黨委委員、董事、工會主席隋紹新，集團公司總經(jīng)濟師余紅印，集團公司總工程師黃勇，集團公司董事會秘書林強，集團公司各中心、職能部門負責人，子分公司領導班子成員、財務負責人及考核組全體成員參加了會議。會議由集團財管中心總經(jīng)理祁榮梅主持。
祁總宣布大會開始并介紹了2016年度考核工作的安排部署及考核原則與目的，并對本次考核小組在較短時間完成工作任務表示感謝，對考核小組在工作過程中能夠做到堅持原則，公平公正，積級溝通予以肯定。隨后，祁總通過PPT對19家被考核單位的各項考核指標結果逐一展示，并對每家單位的業(yè)績亮點及需加強管理的方面做了客觀評價。祁總特別對本年考核過程中出現(xiàn)的新情況，如天山路橋公司阿勒泰項目利潤確認做了解釋說明，對科學院提供收入費用資料不實情況予以通報。祁總公布完考核結果后，由各子公司做會議交流發(fā)言。交流會上，2016年度目標責任完成較好的創(chuàng)思特公司、華天公司分別采用PPT模式簡明扼要、重點突出的分析并總結了經(jīng)營管理經(jīng)驗和2017年的工作思路；未能完成目標考核任務的路友公司、通途公司從客觀及主觀兩方面深入分析未完成目標的原因，并對2017年工作重點及經(jīng)營目標做了明確定位。
交流會結束，集團總經(jīng)濟師余紅印進行了會議發(fā)言，余總首先明確了考核工作的重要性，年度目標考核是集團公司實現(xiàn)管理目標的抓手和總綱，是量化評價管理團隊貢獻的天平，也是兌現(xiàn)獎懲的依據(jù)。通過考核推進達標守約誠信意識，進一步促進綜合管理穩(wěn)步提升。隨后余總對2016年度各子公司經(jīng)營成果做出簡要點評，肯定了子公司一年來的工作，并鼓勵子公司2017年百尺竿頭更進一步！
集團公司黨委書記、副董事長朱天山在考核會上首先肯定了各子公司2016年度對集團利潤的貢獻，隨后傳達了自治區(qū)國資委2016年度績效考核工作的更新調整情況及對監(jiān)管單位考核結果運用情況，強調經(jīng)營過程中遵守契約精神，誠信品德的重要性，對考核結果加強執(zhí)行力，將目標考核作為衡量經(jīng)營成果的尺子。同時遵循效益優(yōu)先，兼顧公平原則。最后朱書記對2017年度考核工作提出三點要求：一是內強素質，外塑形象，開源節(jié)流，提質增效；二是目標明確、量化分解、過程管控、考核激勵；三是認真總結、提前謀劃、自加壓力、迎接挑戰(zhàn)。
會議結束時祁總對2017年度的考核提出希望，要不斷完善考核體系，修訂考核細則，挖掘創(chuàng)新思路，使考核工作更加務實嚴謹，充分發(fā)揮考核導向性目標的作用！
本次考核大會總結了成績、明確了方向，為2017年度集團考核工作的開展奠定了良好的基礎，會議達到預期效果，最終圓滿結束。
（責任編輯：袁菲 賈婷）
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