（盛和物業(yè)公司 何廷梅）2017年春節(jié)，盛和物業(yè)公司為了保障各管轄小區(qū)廣大業(yè)主安全、祥和、穩(wěn)定的度過新春佳節(jié)，仍然堅守在崗位上。保安、保潔、巡邏隊的身影在小區(qū)隨處可見。2月3日，公司采取視頻會議的形式召集喀什路欣物業(yè)公司、各事業(yè)部中層管理人員、各部門負責人齊聚一堂，凝心聚力，一方面再次強調(diào)春節(jié)期間的穩(wěn)定工作，另一方面對2017年的工作計劃、目標任務(wù)進行分解。天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干！
2016年促穩(wěn)定、創(chuàng)新年，盛和物業(yè)公司以黨的十八屆六中全會、自治區(qū)第九次黨代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標，加大人力、物力的投入，全力著維護所轄各物業(yè)小區(qū)穩(wěn)定大局，堅持穩(wěn)中求進，強化物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以開源截流、增收節(jié)支的經(jīng)營理念為中心，在全體員工的共同努力下，公司在企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營創(chuàng)新、經(jīng)營目標、制度建設(shè)、合同管理、黨建工作、安保維穩(wěn)、企業(yè)文化等方面工作都取得了一定的成效，各管轄小區(qū)水、電管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏得到有效控制，客戶滿意度、物業(yè)回收率穩(wěn)步提升，經(jīng)營收入、利潤的增幅高于成本的增幅，實現(xiàn)了“開源截流、增收節(jié)支、扭虧為盈”的經(jīng)營目標。三年來爭取政府資金近2000余萬元，改善解決了管轄各小區(qū)居住環(huán)境和“三供一業(yè)”的遺留問題，協(xié)助橋梁公司完成解危解困房的項目建設(shè)，目前，房屋鑰匙已經(jīng)交給期盼多年的困難職工手里。
2017我們再度相聚，共同攜手、共筑夢想、共踏新征途。新年后的第一天，公司副總經(jīng)理張先鋒、張明召集中層管理人員，統(tǒng)一思想、凝聚共識，對2017年工作進行了部署。公司總部各部門負責人、各事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理、市場負責人、農(nóng)場負責人圍繞中心工作，根據(jù)實際分工不同，分別對2017年的工作計劃、目標任務(wù)、主要舉措和建議進行了闡述，按照總體目標：確保各管轄小區(qū)的穩(wěn)定態(tài)勢，為主業(yè)保駕護航，以“三供一業(yè)”分離移交為抓手，努力做好移交工作。并依次對各職能部門、各事業(yè)部的工作進行了梳理、總結(jié)，明確了目標任務(wù)。
2017盛和物業(yè)公司的工作壓力大，責任更重，挑戰(zhàn)與機遇并存，在交投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工攜起手來，發(fā)揚“擼起袖子加油干”的精神，我們前進的步伐更加堅定有力，通過不斷完善制度，強化人本管理，激發(fā)員工的工作積極性，我們有信心做得更好，盛和物業(yè)公司的明天也會越來越好。
（責任編輯：袁菲 賈婷）
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