（黨建文化部 郭倩）3月18日上午，交建集團董事長、黨委副書記沈金生赴和田指揮部調(diào)研，組織召開了座談會，對和田交通基礎設施建設工程各項工作做了安排部署。集團總經(jīng)濟師余紅印，項目管理中心總經(jīng)理陳明新，和田片區(qū)指揮部各部室負責人參加了會議。
和田指揮部指揮長蔣建輝從維護穩(wěn)定、促進民族團結(jié)、項目進展情況、人才隊伍建設等方面對指揮部各項工作進行了詳細匯報，對存在的困難進行了客觀說明。沈金生董事長在聽取和田指揮部指揮長蔣建輝的匯報后，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標，對和田片區(qū)的工作進行了安排部署。他談到，和田片區(qū)的建設工作以PPP模式、“建養(yǎng)一體化模式”為主，理念新、模式新，故而在工作的過程中要做到學習快、轉(zhuǎn)變快、實踐快。目前，和田地區(qū)緊鑼密鼓的前期籌備工作已經(jīng)結(jié)束，各項工作都進入到實施階段，和田片區(qū)指揮部要迅速部署，把各項工作任務的落到實處。
在項目管理方面，要整合好各方資源，選好施工隊伍，做好關鍵環(huán)節(jié)的把控，加強質(zhì)量管理，加強與設計單位的溝通，加快成立投資公司的步伐，確保項目快速開展。在人力資源管理方面，要做好班子成員分工，結(jié)合和田地區(qū)實際起草指揮部薪酬管理辦法，同時做好對協(xié)作隊伍的培訓工作，做好培訓方案計劃，加強農(nóng)民工管理，同時針對目前人員不足的情況繼續(xù)做好人員招聘工作。在宣傳和文化建設方面，要針對和田片區(qū)PPP模式、“建養(yǎng)一體化模式”的建設實際，以模式新、籌備好、落地快、亮點足為特點大力做好宣傳工作。同時還要努力與社會新聞媒體和上級單位進行對接，爭取借助他們的平臺對交建品牌進行宣傳，擴大影響力，提高企業(yè)軟實力。在黨風廉政建設及訪惠聚工作方面，要樹立起紅線意識，加強監(jiān)督，要與所屬各單位簽訂黨風廉政建設責任狀，并將其作為考核內(nèi)容之一。要積極配合國資委完成訪惠聚工作，做好上級領導安排的各項工作。
沈金生董事長還強調(diào)，和田指揮部要加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式；要加強信息化建設，運用互聯(lián)網(wǎng)+的方式提高工作效率；要加強與PPP管理中心的溝通交流，推動合同快速落地；要做好車輛保障工作，以便保障各項工作的順利開展。要做好工作日志記錄，以便及時掌握各項最新動態(tài)。
集團總經(jīng)濟師余紅印在講話中談到，和田片區(qū)指揮部要按照沈金生董事長的安排部署，做好質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、黨建、黨風廉政、文化建設、宣傳報道等各方面的工作。
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