（和田地區(qū)指揮部 蘇鵬煒）3月24日上午，交建集團黨委書記朱天山、總經(jīng)理王成一行赴和田地區(qū)指揮部調研，并組織召開了座談會。集團黨委書記朱天山、總經(jīng)理王成、總會計師曾學禹、市場開發(fā)中心總經(jīng)理賈季炫、人力資源部部長江曉敏、和田地區(qū)指揮部領導、各部門、各項目負責人參加了會議。
       會議上，朱天山書記與王成總經(jīng)理一行認真聽取了和田地區(qū)指揮部各項工作進展情況的匯報，對目前指揮部需要集團支持解決的工作進行了詳細的詢問，對指揮部工作中存在的問題進行糾偏，并對今后各項工作進行了部署安排。
       王成總經(jīng)理指出，和田地區(qū)作為交建集團項目數(shù)量最多、投資額度最大的地區(qū)，責任重大、任務艱巨，和田指揮部所有人員的角色要發(fā)生全方位的改變，要從承包人的角色走向投資人的角色，同時要閉合各項工作環(huán)節(jié)。要進一步加快推進重點投資項目建設，以“快”、“好”、“亮”的嶄新布局完成近期各項工作。在“快”的方面，要突出交建集團行動速度快、墊資能力強、帶動當?shù)鼐蜆I(yè)、促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，凸顯交建集團作為新疆“十三五”交通基礎設施建設排頭兵的角色，要有目標、有目的的“快”，理清項目投資與建設的關系，穩(wěn)中有進，突出亮點；要在快的基礎上管控好、把握好、干得好，對于如何突出“好”要進行考慮；在“亮”的方面，要深入思考在新的模式下如何體現(xiàn)和創(chuàng)新亮點。要在各方面精打細算，把“快”、“好”、“亮”融入各個環(huán)節(jié)，打造交建品牌。
       王成總經(jīng)理強調，要做到“部署快、行動快、進場快”，爭做新疆“十三五”交通基礎設施建設排頭兵。
       要積極響應地方政府對“建養(yǎng)一體化”項目的要求，快速進場開展施工，對PPP項目要充分利用集團資源優(yōu)勢迅速行動，與地方政府展開對接，實施項目談判，完善PPP項目招標程序，并組建項目公司，完成合同簽訂工作。對于“建養(yǎng)一體化”如何突出“快”、“好”、“亮”要進行深入研究，對于G580項目要快速推進，爭取成為全疆第一個落地的PPP項目。
       要明確任務目標和時間節(jié)點，做好項目建設前期各項準備工作。要開足馬力，落實一個、開工一個，在實施過程中進一步細化工作任務。
       要快速組織內(nèi)部招投標工作，規(guī)范招投標程序，及時簽訂施工合同，在招標過程中一定要把帳算清，質量一定要把控好，預算一定要把控住，施工進度安排一定要按節(jié)奏進行。要對施工及可開發(fā)的旅游、廣告、服務區(qū)、加油站等沿線配套服務資源進行進一步了解。
       要配合集團財務管理中心加快建立融資平臺，以銀行貸款、基金等多種形式拓寬融資渠道，健全資金及資源統(tǒng)管機制，做好詳細的資金使用計劃。
       管理要做到規(guī)范化、標準化，彰顯企業(yè)良好形象。要結合實際，突出“交建集團”企業(yè)文化，高標準打造指揮部駐地。要統(tǒng)一人員著裝，提升員工企業(yè)形象建設意識，外樹形象、內(nèi)練素質，創(chuàng)造商機、推動發(fā)展。
       要創(chuàng)新管理、加強宣傳、打造亮點。要著力角色轉變，創(chuàng)新管理思維，由傳統(tǒng)總承包模式向投資-建設-運營一站式服務管理模式轉變。要建立宣傳視覺體系，統(tǒng)一規(guī)范宣傳口徑。
       王成總經(jīng)理指出，指揮部運營過程中，要與集團加強溝通交流，做到信息對稱，要將前期工作做的更加細致，為后期工作順利開展奠定基礎。和田地區(qū)比較艱苦，指揮部全體人員一定要注意身體，指揮部要盡力改善員工住宿環(huán)境和食堂伙食，將對員工的關懷工作要做的更加細致。
       最后，集團公司黨委書記朱天山做了總結講話。朱書記指出，王成總經(jīng)理對農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”項目及國省干線項目進行了逐項梳理，并對后期的各項工作進行了部署安排，內(nèi)容非常全面、細致，針對性很強，希望指揮部全體人員能按照王成總經(jīng)理的各項部署抓好落實，不負眾望，統(tǒng)一思想、挖掘潛力、發(fā)揮能力、形成合力，打造交建品牌，使和田地區(qū)指揮部各項工作能夠按照計劃迅速向前推進。