4月6日，交建集團于科技樓四樓會議室召開了2017年度海外工作大會，此次會議是貫徹落實集團“十三五”規(guī)劃及2017年職代會精神，按照集團發(fā)展的整體規(guī)劃、奮斗目標(biāo)及工作部署，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：研判當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，統(tǒng)籌海外市場布局，動員干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心、攻堅克難，推進(jìn)公司“走出去”戰(zhàn)略和海外重點工作的順利實施。
大會由交建集團國際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學(xué)主持，交建集團領(lǐng)導(dǎo)班子、交建集團各中心、各部門負(fù)責(zé)人、交建集團及路橋集團駐外機構(gòu)負(fù)責(zé)人、國際事業(yè)部廣大員工等60余人出席會議。
一是調(diào)整了海外市場戰(zhàn)略布局，實行區(qū)域劃分、片區(qū)管理的經(jīng)營策略，推行國家經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
二是從事業(yè)部制逐漸向公司化管理體系轉(zhuǎn)變，完善了組織結(jié)構(gòu)，分工明確、職責(zé)清晰；
三是加強了制度建設(shè)和科學(xué)化管理，起草或修訂了十余項海外管理辦法及相關(guān)規(guī)定；
四是積極參與并獲取了新的海外項目，同時進(jìn)一步完善、深化了海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)關(guān)系；
五是逐步建立了適應(yīng)海外工程承包的管理體系及方法，并完善了物資裝備的采購、物流、海關(guān)全過程通道；
六是加強了海外人力資源規(guī)劃與管理，細(xì)化、量化了員工考核，并引進(jìn)了綜合型國際商務(wù)人才，涉及語種十余種；
七是完成商務(wù)部對外承包工程企業(yè)信用等級評價的申請工作，榮獲AA信用等級證書；
八是深入解讀利用國家關(guān)于支持“走出去”企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，爭取了財政補貼資金85萬余元、退稅款358萬余元；
九是組織十余次大型外事商務(wù)活動，加強企業(yè)國際品牌的宣傳。
同時，他還提出了目前海外存在的主要問題與不足，在海外管理體系、資源配置、高端平臺、人才結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、風(fēng)險防范方面需要進(jìn)一步改進(jìn)與提升。
接下來，他對全球經(jīng)濟一體化的宏觀環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟“新常態(tài)”、國家重大戰(zhàn)略機遇，以及國際市場行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行了全面深入的分析。同時，應(yīng)用管理學(xué)SWOT分析法，科學(xué)、深入地分析了目前集團的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略與內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來，最終制定了集團國際化的發(fā)展戰(zhàn)略：確立了“讓世界距離更近、讓員工生活更美”的國際化愿景；明確了“交融四海、建達(dá)天下”的國際化使命，體現(xiàn)出交建人“合作共贏、和諧共處”的胸懷與“全球化發(fā)展”的抱負(fù)；提煉了“誠信、和諧、開放、創(chuàng)新”的國際化價值觀；制定了“從借船出海到駕船出海、從單一型到多元化、從常規(guī)現(xiàn)匯市場到投融資市場”的國際化十三五戰(zhàn)略目標(biāo)。同時還明晰了海外工作方針、工作原則及工作精神。
隨后，黃志學(xué)同志根據(jù)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃及國際化戰(zhàn)略目標(biāo)，從組織保障、制度體系、市場經(jīng)營、項目管理、人力資源、設(shè)備物資、品牌文化、財務(wù)管理八大方面50個工作要點對2017年海外重點工作進(jìn)行了全方位的計劃與安排，內(nèi)容詳實精準(zhǔn)、任務(wù)艱巨繁雜、意義重大深遠(yuǎn)。報告結(jié)束時他談到，面對日益復(fù)雜的國際形勢，國際化道路任重道遠(yuǎn)，但無論是國際市場需求，還是國家戰(zhàn)略構(gòu)想、交建集團海外戰(zhàn)略定位都為集團海外事業(yè)的發(fā)展提供了很好的機遇，集團國際事業(yè)部將保持戰(zhàn)略定力，解放思想，堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)，努力加快推進(jìn)集團國際化進(jìn)程。
一是開闊國際視野，提高認(rèn)識水平。經(jīng)濟全球化日益深入，各國經(jīng)濟相互依存。我們要開闊國際視野，分析世界政治經(jīng)濟發(fā)展形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家戰(zhàn)略意圖，積極參與國際競爭，實現(xiàn)在全球市場的資源配置，用國際化來作為企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)在國際市場上的競爭力，將集團打造成為世界一流企業(yè)；
二是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，提升全球意識。要在思想認(rèn)識、行動和效果上重視國際市場，把國際市場開發(fā)放在一個戰(zhàn)略性的高度。國際化道路是企業(yè)自身發(fā)展的需要，為企業(yè)轉(zhuǎn)移富余產(chǎn)能、減輕負(fù)擔(dān)、創(chuàng)造利潤起到關(guān)鍵作用。同時也是市場的需要。國際市場容量足夠大、機會足夠多，將為企業(yè)的發(fā)展提供諸多機遇；
三是立足企業(yè)實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢。當(dāng)前國際競爭呈現(xiàn)出更高層次、更高水平、更加激烈的特點，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，交建集團必須立足公司發(fā)展實際，做到“準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢、量力而行”。要緊密結(jié)合企業(yè)實際情況，明確不同發(fā)展階段的主要目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，更好地優(yōu)化資源配置、調(diào)整發(fā)展策略，按照市場發(fā)展規(guī)律，不斷做強做優(yōu)主業(yè)、打牢基礎(chǔ)，在激烈的國際市場競爭中贏得先機；
四是健全制度體系，完善公司架構(gòu)。要加快實現(xiàn)從事業(yè)部管控模式到公司化管理模式的轉(zhuǎn)變。事業(yè)部要發(fā)揮好海外市場營銷、經(jīng)營管理于一體的獨立平臺作用，充當(dāng)好集團國際業(yè)務(wù)歸口管理和對外窗口的角色，并做好集團境外分支機構(gòu)的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫扶及監(jiān)督工作。
五是加強隊伍建設(shè)，健全人才機制。國際事業(yè)部要實施人才強企戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，積極創(chuàng)新人才工作的體制機制，加快國際化人才的培養(yǎng)，特別是具有國際視野、懂管理、懂技術(shù)、懂外語的復(fù)合型人才。要創(chuàng)新海外選人用人機制，按照國際化經(jīng)營要求和國際慣例，突破傳統(tǒng)的選人用人理念，大力推進(jìn)人才選拔的市場化、契約化、任期化；要創(chuàng)新海外員工激勵機制，充分調(diào)動海外員工的積極性；要創(chuàng)新海外人才引進(jìn)機制，做到“兩個結(jié)合、三個重點”：“兩個結(jié)合”是指引進(jìn)人才要與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、與海外項目需求相結(jié)合?！叭齻€重點”是指引才工作要瞄準(zhǔn)高端、前沿和占領(lǐng)市場制高點、瞄準(zhǔn)國際化進(jìn)程當(dāng)前和未來一段時間發(fā)展所面臨的瓶頸、瞄準(zhǔn)鞏固發(fā)揮集團的專業(yè)優(yōu)勢，針對性的科學(xué)引進(jìn)人才；最后，健全留人機制，重視和關(guān)懷長期在國外工作的職工，國內(nèi)外統(tǒng)籌安排，切實解決他們家人生活上的困難和問題。通過實施人才強企戰(zhàn)略，吸引、培養(yǎng)、用好人才，逐漸在帥、將、兵各個層面形成國際化競爭優(yōu)勢，為集團全面國際化提供堅實的人才保證。
六是加強體系管理，防范控制風(fēng)險。在大力推進(jìn)國際化的過程中，要不斷加強國際化風(fēng)險的管理，切實提高管理能力和水平，有效防范和控制風(fēng)險，做到抓基礎(chǔ)、強管理、控風(fēng)險；
七是堅持合作共贏，履行社會責(zé)任。國際化不僅代表企業(yè)形象，也代表國家的形象，要通過真誠合作和積極履行社會責(zé)任，贏得所在國政府和人民、合作方和社會各界的認(rèn)同和尊重，構(gòu)建友好相處、互利共贏的和諧關(guān)系，通過國際化經(jīng)營模式創(chuàng)新，實現(xiàn)價值共享，為海外市場的長效發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時要積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高跨區(qū)域文化的協(xié)同管理能力，促進(jìn)不同文化的有效溝通和融合，建立具有生命力和競爭力的國際化企業(yè)文化，打造集團國際化品牌。
王總要求，交建國際人要進(jìn)一步加強自身素養(yǎng)，提高自身實力，攻堅克難，不斷做出突破。交建集團對國際事業(yè)部的發(fā)展寄予厚望，希望交建國際人能扎實工作，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索國際化經(jīng)營的新模式，加快培育公司成為具有國際競爭力的一流企業(yè)，為交建集團的改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
一要堅定不移地實施走出去戰(zhàn)略。要始終如一的將走出去戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，充分利用發(fā)揮好新疆在國家“一帶一路”戰(zhàn)略中的區(qū)位優(yōu)勢，借助“十三五”大發(fā)展的東風(fēng)，利用“十三五”、“十四五”兩個戰(zhàn)略時期，將國際化經(jīng)營做優(yōu)、做強，打造出具有國際競爭力的全球化大公司；
二要抓住海外事業(yè)的根與魂，切實抓好項目落地。有了項目才有基礎(chǔ)、有支撐，才能談海外發(fā)展。通過經(jīng)營好項目、打造精品工程，不斷擴大企業(yè)知名度與美譽度，提升企業(yè)在國外市場的硬指標(biāo)和軟實力，不斷擴大市場份額，才能更好地推進(jìn)集團國際化進(jìn)程；
三要探索多種商業(yè)模式實現(xiàn)“走出去”目標(biāo)。戰(zhàn)略上正確，戰(zhàn)術(shù)上靈活，不斷開拓思路，本著互惠互利、合作共贏的原則，以借船出海、同船出海、駕船出海、股權(quán)合作等多種方式相結(jié)合，爭取多拿項目、拿好項目。同時做到促長處，補短板，在傳統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，將新技術(shù)、新課題帶出去、引進(jìn)來，除了做強、做專、做優(yōu)主業(yè)外，在農(nóng)業(yè)、旅游、礦產(chǎn)、石油、林業(yè)等方面也可嘗試合作開發(fā)，合作內(nèi)容包羅萬象、百花齊放；
四要根據(jù)海外不同地區(qū)政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等特點，按照國際化發(fā)展的需求，因地制宜的建立區(qū)別化的薪酬與績效考核制度體系；
五要高度重視海外安全管理工作。要建立起完善的安全預(yù)警、評估、防范體系與響應(yīng)機制，做好企業(yè)安全、項目安全、人員安全的各項保障工作。
六要加強海外團隊建設(shè)。高度重視國際型人才的培養(yǎng)與教育、接受與吸納工作，從交建集團高層領(lǐng)導(dǎo)層面至人力資源部都要差別化對待國際型人才，從人才的吸收、引進(jìn)等各方面采取差別化對待的政策，用不同于國內(nèi)的薪酬辦法和激勵機制吸收人才、引進(jìn)人才，保障國際市場開發(fā)、項目經(jīng)營及內(nèi)部管理工作的開展；
七要做好海外風(fēng)險防控工作。要深入分析所在國政治、經(jīng)濟、市場、匯率、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人文風(fēng)俗、宗教等各項風(fēng)險因素，聘請專業(yè)機構(gòu)做好各片區(qū)、各國家的市場風(fēng)險把控方案。切實要做出風(fēng)險防范預(yù)警機制，建立好風(fēng)險把控體系，做到有備無患。同時，加強海外風(fēng)險防范、管理、消除等方面的學(xué)習(xí)與研究。要在決策中要把控風(fēng)險，一方面要解放思想、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、做活做強、做大做優(yōu)企業(yè)，另一方面要實行監(jiān)督、問責(zé)、巡視、考核機制，對于出現(xiàn)重大問題要進(jìn)行問責(zé)、追責(zé)；
八要機關(guān)各部門做好服務(wù)工作。各職能部門要多體諒、多理解、多支持海外員工，做好服務(wù)、幫辦與配合工作，同時，海外員工要遵守交建集團各項制度，做到合法合規(guī)，各部門之間要緊密配合、相互理解、相互體諒、達(dá)成共同發(fā)展的目標(biāo)。
最后，沈董事長鼓勵與會人員，要有信心、有決心，建設(shè)好國際事業(yè)團隊，交建、交投與路橋共同發(fā)力，齊心協(xié)力，滿懷信心，切實做好2017年集團各項海外工作！
（責(zé)任編輯： 袁菲 賈婷）
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