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集團(tuán)公司組織召開擬提任干部和職務(wù)調(diào)整干部任前組織、廉政談話

時(shí)間:2017-04-20   點(diǎn)擊:


       (集團(tuán)人力資源部 周超睿)2017年4月18日上午11:00點(diǎn),集團(tuán)公司組織擬提任干部和職務(wù)調(diào)整干部在集團(tuán)公司綜合樓三樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)干部任前組織、廉政談話,會議由交建集團(tuán)人力資源部部長江曉敏同志主持,集團(tuán)黨委書記朱天山,黨委副書記、董事長沈金生、總經(jīng)理王成、紀(jì)委書記孫建軍、黨建文化部袁菲及擬提拔27名同志和職務(wù)調(diào)整的21名同志參加了會議。


       江曉敏同志首先宣讀了擬提任干部和職務(wù)調(diào)整干部職務(wù)任職文件。

       隨后,紀(jì)委書記孫建軍同志從黨紀(jì)條規(guī)、履行職責(zé)方面對擬提任干部和職務(wù)調(diào)整的干部提出要求,一是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),帶頭學(xué)習(xí),掌握專業(yè)知識,結(jié)合當(dāng)前反腐倡廉社會形勢,不斷提高自己的思想意識。二是明確職責(zé),履行“一崗雙責(zé)”,在抓好本職工作的同時(shí)要抓好職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè),要結(jié)合新疆形勢、行業(yè)形勢,要做的正、行的端,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好班子成員、帶好職工。三是要吸取行業(yè)教訓(xùn),加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理,依法管理、依法治企,不斷完善制度建設(shè),加強(qiáng)制度執(zhí)行力,嚴(yán)格把控,防止和堵塞漏洞,決不能做權(quán)錢交易等腐敗的事,絕不允許腐敗案件發(fā)生。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng),敢抓敢管,班子成員要相互信任,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到自主和自律,把握機(jī)遇,為交建集團(tuán)的事業(yè)擼起袖子加油干。


       集團(tuán)公司黨委書記朱天山同志從干部選拔任用的嚴(yán)肅性、程序性、規(guī)范性介紹了組織選拔任用干部的程序,并對擬提任和職務(wù)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部做了組織要求,首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)放在是滿足我們現(xiàn)實(shí)需求的認(rèn)識高度,將學(xué)習(xí)作為生存和工作的需要、將學(xué)習(xí)作為一種生活方式的正確態(tài)度,堅(jiān)持不懈地主動學(xué)習(xí)。其次領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清從嚴(yán)治黨是時(shí)代的需求的新形勢,自覺遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要按照國資系統(tǒng)當(dāng)下對國有企業(yè)黨建工作的新要求,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì),法律法規(guī),發(fā)揮黨組織“把方向,管大局,保落實(shí)”的核心作用。四是按照新形勢下建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要求,按照荀子治國選拔人才的標(biāo)準(zhǔn),爭做“口能言之,身能行之”的復(fù)合型干部;五是按照加強(qiáng)廉政建設(shè)“四種形態(tài)”常態(tài)化管理干部的要求,爭做忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?/span>


       集團(tuán)公司總經(jīng)理王成同志首先從整體解讀了組織架構(gòu)和干部調(diào)整的用意,集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整是順應(yīng)中央對國企改革的要求和需求,是國資委對國有企業(yè) “瘦身健體”的要求,是集團(tuán)公司為了進(jìn)一步完善管控體系和優(yōu)化組織資源,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)活力和提高管理效能的現(xiàn)實(shí)需求。集團(tuán)公司的組織改革并不是簡單的業(yè)務(wù)合并,而是從集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的角度做出的決策,是為了打造集團(tuán)“五位一體”的產(chǎn)業(yè)鏈,重新定位市場,擴(kuò)大規(guī)模效益的必然結(jié)果,所以要求調(diào)整后的班子要明確集團(tuán)的決策意圖,理清思路,重新定位,轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,明確經(jīng)營目標(biāo),科學(xué)分工,牢牢把握機(jī)遇,做好資源、人力、信息的整合,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。同時(shí)對整合后市政、物流等各業(yè)務(wù)版塊逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和分析指導(dǎo),要求大家要靠努力和智慧齊心協(xié)力打贏集團(tuán)“十三五”轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對新任和提任干部王總再次強(qiáng)調(diào),要認(rèn)清新形勢,適應(yīng)新變化,做好角色轉(zhuǎn)變,明確崗位職責(zé),顧全大局,互相補(bǔ)臺,形成合力,做好工作銜接,打開工作局面。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政策理論、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),尤其是PPP管理知識的學(xué)習(xí),要轉(zhuǎn)換思路、實(shí)地調(diào)研,熟悉環(huán)境,系統(tǒng)學(xué)習(xí),促進(jìn)管理,再創(chuàng)新績。


       最后集團(tuán)公司黨委副書記、董事長沈金生同志對新任職干部表示祝賀,并再次對集團(tuán)公司組織架構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行的解析,他以北方工程處的發(fā)展歷史為案例為大家剖析了集團(tuán)的戰(zhàn)略布局,將復(fù)雜的問題簡單化,明確了改革是將同質(zhì)化的業(yè)務(wù)做優(yōu),是“瘦身健體”精簡管理層級和干部的需要,是促進(jìn)新版塊發(fā)展的必然。
       沈董還對各子公司下一步的工作提出明確要求,一是要求各單位新任干部會后要緊急召開會議,快速轉(zhuǎn)變角色,做好分工和業(yè)務(wù)干部的任職;二是要求迅速建立架構(gòu)及完成制度建設(shè)、人事安排及職能定位,確定辦公場所,要做好新事業(yè)的成長和培養(yǎng),要?jiǎng)?chuàng)造和孕育新事業(yè)的發(fā)展平臺,對發(fā)展前景不樂觀的事業(yè)要果斷決策,吸納整合;三是要對多元化的股權(quán)公司的股東做好疏導(dǎo)和解釋,要明確態(tài)度,盡量化解矛盾,爭取信任,合作共贏,保持公司健康發(fā)展。四是要求新調(diào)整的干部要以身作則,率先垂范,按制度辦事,努力做出業(yè)績,樹立干部威信。最后希望新任領(lǐng)導(dǎo)班子和干部能認(rèn)真履行責(zé)任,大膽工作、開拓創(chuàng)新、完成全年的工作任務(wù)。
       會上新任的領(lǐng)導(dǎo)干部代表分別作了表態(tài)發(fā)言,紛紛表示感謝組織的信任和培養(yǎng),定不辜負(fù)組織的期望,將會立足本職,加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照相關(guān)制度,履行崗位職責(zé),認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政責(zé)任制,做好表率、監(jiān)督和服務(wù)工作,努力為交建集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
       (責(zé)任編輯:袁菲 賈婷)
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