（集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心）4月28日，集團(tuán)公司于科技樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了2017年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議。此次會(huì)議深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，總結(jié)2016年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，分析研判市場(chǎng)新環(huán)境、新形勢(shì)、新格局，研究部署2017年及“十三五”期間市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)一步明確方向，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，把握歷史機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2017年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)凝聚共識(shí)。
大會(huì)由交建集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理柳人銘主持，交建集團(tuán)、交投控投、路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)各中心、各部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，及子分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。
一、年度開(kāi)發(fā)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高：2016年集團(tuán)新簽合同額160億，完成年度目標(biāo)任務(wù)額的187.38%。其中PPP投資項(xiàng)目完成34億；市政、水利、設(shè)計(jì)等完成12余億，其他現(xiàn)匯市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額均穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)突出：現(xiàn)匯公路市場(chǎng)領(lǐng)域“大滿貫”；PPP項(xiàng)目建設(shè)取得新突破；市政領(lǐng)域穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)；城市軌道不斷拓展；省外市場(chǎng)穩(wěn)中求進(jìn)；新領(lǐng)域取得突破，多元發(fā)展見(jiàn)成效。
三、經(jīng)營(yíng)舉措卓有成效：優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，健全體制機(jī)制；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)效果；系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)大智力支撐。
四、目前開(kāi)發(fā)工作存在的主要問(wèn)題與不足：傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場(chǎng)受到不斷擠壓；PPP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在困難；高速橋隧業(yè)績(jī)?nèi)狈?，開(kāi)發(fā)受限；開(kāi)發(fā)人才短缺問(wèn)題日益突出。
察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)機(jī)遇與面臨的挑戰(zhàn)，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作具有十分重要的意義。柳總根據(jù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃總目標(biāo)，對(duì)2017年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了全方位的規(guī)劃與部署。柳總指出，2017年正值新疆交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大跨越的歷史機(jī)遇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的關(guān)鍵之年，我們站在新起點(diǎn)，要完善開(kāi)發(fā)體系，創(chuàng)新體制機(jī)制，區(qū)域指揮部要充分利用地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各項(xiàng)職能，抓好各大業(yè)務(wù)板塊均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，提高市場(chǎng)占有率。集團(tuán)總部、各事業(yè)部、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)要緊緊圍繞集團(tuán)“五位一體”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定決心信心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，切實(shí)增強(qiáng)工作的使命感和緊迫感，為集團(tuán)公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供有力保障。
王總從七個(gè)方面做了工作安排和要求：一要現(xiàn)匯市場(chǎng)、投融資市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)，處理好傳統(tǒng)投標(biāo)與融資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)系。圍繞市場(chǎng)定位，理清各自職能，提升市場(chǎng)份額。二要做好專業(yè)市場(chǎng)分工，明確市場(chǎng)定位。要實(shí)行“規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資融資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、裝配物流”五位一體的發(fā)展戰(zhàn)略。三要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)要親自謀劃經(jīng)營(yíng)大盤(pán)，要行政管理能力與業(yè)務(wù)水平能力齊頭并進(jìn)，負(fù)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的總體責(zé)任，加大開(kāi)發(fā)力度，牽頭運(yùn)作重大項(xiàng)目。四要加強(qiáng)全集團(tuán)投融資運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過(guò)學(xué)習(xí)全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和項(xiàng)目決策能力。要求集團(tuán)全員上下都要把工作和學(xué)習(xí)緊密的聯(lián)系在一起，要具備強(qiáng)有力的知識(shí)水平做支撐才能做好相關(guān)工作業(yè)務(wù)。五要充分做好集團(tuán)復(fù)合性人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與考核工作。六要完善開(kāi)發(fā)工作考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。投融資市場(chǎng)的進(jìn)駐要有新的考核體系目標(biāo)，通過(guò)完善的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)子分公司的積極性，主動(dòng)在承攬項(xiàng)目的同時(shí)做好開(kāi)發(fā)工作。集團(tuán)總部、開(kāi)發(fā)中心及所屬成員單位要充分完善和落實(shí)有價(jià)值創(chuàng)造性導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核思路。七要“交建集團(tuán)、交投控股、路橋集團(tuán)”三駕馬車(chē)及其所屬成員單位要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前規(guī)劃部署，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，大膽創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和渠道、全方位多合作，齊心協(xié)力，合力攻堅(jiān)。
王總指出，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，集團(tuán)上下一定要提高資源的整合能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。新的一輪機(jī)遇和發(fā)展當(dāng)中，我們要有智慧、有膽識(shí)、有魄力做好新一輪的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。“三駕馬車(chē)”及其所屬成員單位，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，要統(tǒng)一思想、創(chuàng)新思路，提高全員綜合素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平和整體的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)高的復(fù)合型開(kāi)發(fā)人才，投放至各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)事業(yè)管理當(dāng)中去，為我們企業(yè)的整體事業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一，祝賀集團(tuán)去年在傳統(tǒng)現(xiàn)匯板塊以及PPP投資板塊取得的優(yōu)異成績(jī)。截止目前，傳統(tǒng)現(xiàn)匯市場(chǎng)取得了近百億的成果，PPP投資領(lǐng)域已對(duì)接上千億項(xiàng)目，落地了上百億項(xiàng)目，PPP投資項(xiàng)目的落地，是對(duì)整個(gè)集團(tuán)巨大的鼓舞和振奮。
第二，在充分肯定了王總7個(gè)方面的指示要求外，提出要“強(qiáng)、補(bǔ)、趕”，強(qiáng)主業(yè)，補(bǔ)短板，圍繞主業(yè)，統(tǒng)籌安排，同時(shí)也要重視新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們要向 “央字號(hào)”企業(yè)的多元化學(xué)習(xí)，采取聯(lián)合體合作方式，通過(guò)一系列轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力打造社會(huì)知名度高的千億企業(yè)。
第三，對(duì)于項(xiàng)目投資任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與指標(biāo)要進(jìn)行分析和落實(shí)到位，對(duì)于重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做好董事會(huì)議事程序。督查工作要從交建集團(tuán)、交投控投、路橋集團(tuán)層面將領(lǐng)導(dǎo)班子做片區(qū)化分工，實(shí)行幫辦制、督查制分工。項(xiàng)目后期實(shí)施要用具體的工程量進(jìn)行考核，落實(shí)到位，在抓邊界條件磋商落地的情況下，同時(shí)狠抓質(zhì)量，抓管理，一旦進(jìn)場(chǎng)，工作要做扎實(shí)，體現(xiàn)交建品牌。
最后，沈董事長(zhǎng)鼓勵(lì)與會(huì)人員，要有信心、有決心，團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想，一如既往的敢于拼搏、敢于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，以忘我的犧牲精神來(lái)為“三駕馬車(chē)”的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，取得更大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新的突破！
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