（和田地區(qū)指揮部 魏永剛）7月20至22日，交建集團(tuán)沈金生董事長赴和田地區(qū)指揮部調(diào)研，參觀了和田地區(qū)指揮部駐地實(shí)驗(yàn)室、監(jiān)控中心及文化展廳，并赴G580線和田至康西瓦公路工程一分部一工區(qū)及墨和高速一標(biāo)等施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

       隨后，沈金生董事長趕赴G580線一工區(qū)及墨和高速一標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。和洛墨環(huán)線項(xiàng)目指揮長蘇枝勝就施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。沈金生董事長詳細(xì)詢問了大橋施工建設(shè)情況，并對和墨洛項(xiàng)目建設(shè)做出進(jìn)一步的安排和部署。沈金生董事長在G580項(xiàng)目施工現(xiàn)場對玉龍喀什河大橋工期情況進(jìn)行了詢問，并參觀了構(gòu)件場，查看彎曲機(jī)、空心板梁等設(shè)備及構(gòu)件，沈金生董事長對構(gòu)件場的建設(shè)及生產(chǎn)工作表示肯定。并指出，在以后的工作中一定要精益求精，各種建筑構(gòu)件一定要保證質(zhì)量，并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證大批量橋梁板涵構(gòu)件的供應(yīng)需求，嚴(yán)格按照工程施工要求進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。務(wù)必把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，也是企業(yè)的生命線，嚴(yán)格要求質(zhì)量建設(shè)，做好質(zhì)量把控。要有戰(zhàn)略眼光，高標(biāo)準(zhǔn)選擇項(xiàng)目建設(shè)所用材料，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要做好督查及協(xié)調(diào)工作。全力以赴做好質(zhì)量建設(shè)，建立質(zhì)量通報機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，通過自檢與外檢、評比及獎懲的措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

       沈金生董事長指出，構(gòu)件場要按照“工廠化、專業(yè)化”的要求進(jìn)行規(guī)劃，明確構(gòu)件場設(shè)置規(guī)模，本著安全適用、經(jīng)濟(jì)合理的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)路線走向、橋梁位置分布、工期計(jì)劃安排、梁板數(shù)量、材料供應(yīng)等方面綜合考慮，因地制宜，以達(dá)到“快速預(yù)制與高質(zhì)量”的目的。對構(gòu)件場內(nèi)的布置要合理化、規(guī)范化，按照功能作用實(shí)行劃分，生產(chǎn)設(shè)備及建筑構(gòu)件的擺放要做到整齊劃一。

       沈金生董事長最后強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)中一定要做到規(guī)范化建設(shè)，對不符合項(xiàng)目建設(shè)要求的施工單位必須責(zé)令其做好整改工作。在項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮交建集團(tuán)管理特色，利用先進(jìn)的信息化手段，做好質(zhì)量管理上的把控，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。要嚴(yán)把項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。同時，要將其他各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作能夠按照計(jì)劃迅速向前推進(jìn)。

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）