（集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部供稿） 8月11日上午，交建集團(tuán)總經(jīng)理王成、總工程師黃勇、總經(jīng)理助理陳明新、市場(chǎng)開發(fā)中心總經(jīng)理柳人銘一行蒞臨國(guó)際事業(yè)部調(diào)研2017年上半年度經(jīng)營(yíng)情況，在科技樓二樓會(huì)議室召開座談會(huì)，聽取了國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學(xué)所做的經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。國(guó)際事業(yè)部全體人員列會(huì)。
通過(guò)聽匯報(bào)和實(shí)地查看，王成總經(jīng)理一行肯定了國(guó)際事業(yè)部的2017年上半年的經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)為開拓國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)是集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略部署的必行之路，國(guó)際事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)當(dāng)好了“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，克服了種種困難，付出了超乎尋常的努力獲得了今天的成果，著實(shí)來(lái)之不易。同時(shí)也對(duì)今后的工作給出了意見和建議。
集團(tuán)總經(jīng)理助理陳明新談到，國(guó)際事業(yè)部在今后的工作中，一是急需建立各主要區(qū)域定額；二是要進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)控執(zhí)行；三是進(jìn)一步提升項(xiàng)目人員的整體管理水平；四是建立施工隊(duì)伍庫(kù)、篩選供應(yīng)商，優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施。
集團(tuán)總工程師黃勇表示，國(guó)際事業(yè)部在開拓國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，一是急需打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；二是要積極做好與合作單位的資源整合，形成多元化發(fā)展的共贏鏈條。集團(tuán)王成總經(jīng)理在講話中表示十分重視和關(guān)心國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，認(rèn)為國(guó)際事業(yè)部目前亟待解決以下幾個(gè)問(wèn)題，一是要明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化公司管理，弱化指揮部管理。二是市場(chǎng)開發(fā)工作要著重在實(shí)踐上下功夫。三是要健全項(xiàng)目管理體系，科學(xué)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。四是人力資源工作體系的建立要使造血功能與輸血功能相匹配。五是需多方面，多方法、多渠道、多產(chǎn)業(yè)的增加收入。六是要根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際打造具有國(guó)際風(fēng)范的企業(yè)文化。
王總談到，新疆交建集團(tuán)走國(guó)際化道路是勢(shì)在必行，國(guó)際事業(yè)部的工作對(duì)于交建集團(tuán)的海外戰(zhàn)略意義重大，要求國(guó)際事業(yè)部同仁一要求堅(jiān)定走國(guó)際化道路的信心和決心。二要迅速建立起國(guó)際事業(yè)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做到照章辦事。三要加強(qiáng)組織管理，明確責(zé)權(quán)，嚴(yán)格考核。四要通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才打造優(yōu)秀的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。五要繼續(xù)保持朝氣蓬勃的狀態(tài)，堅(jiān)定不移的走好集團(tuán)的國(guó)際化道路。
最后，國(guó)際事業(yè)部黃志學(xué)總經(jīng)理代表事業(yè)部全體職工做表態(tài)發(fā)言，將在今后的工作中堅(jiān)定信心、迎難而上，不斷增強(qiáng)作為交建人的責(zé)任感和使命感，為交建集團(tuán)開拓國(guó)際市場(chǎng)做好排頭兵。
（責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）
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