2018年5月8號新疆交建集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師余紅印一行六人，蒞臨阿勒泰片區(qū)G216線北屯至富蘊PPP項目檢查指導(dǎo)工作，首先由阿勒泰片區(qū)副指揮長侯秀峰對項目進展情況及存在問題做了逐一匯報。隨后由北屯至富蘊項目經(jīng)理部項目經(jīng)理甘彥文對該項目的項目概況、駐地建設(shè)、主要工程量、組織機構(gòu)、項目質(zhì)量管理、進度管理、設(shè)備物資及農(nóng)民工工資管理等逐一做了匯報。

       會上集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師余紅印強調(diào)，G216線北屯至富蘊PPP項目是阿勒泰片區(qū)標(biāo)志性投資類項目，此項目作為投資類項目，對樹立企業(yè)品牌，積累PPP管理經(jīng)驗有著極其重要的示范和引領(lǐng)作用。在管理和推進過程中要做好以下各項工作，首先，要扎實有序地做好撤部建司工作，以項目管理公司為主導(dǎo)，開展項目協(xié)調(diào)管理工作；其次，要做好項目管理公司建章立制工作，以總經(jīng)理主抓制，各部門分抓落實管理制度，管理要創(chuàng)新，思維要創(chuàng)新；再次，要學(xué)習(xí)借鑒成熟PPP項目管理工作經(jīng)驗，做好利潤最大化的指導(dǎo)性工作，從成本、工藝、設(shè)計等方面縮減成本控制，創(chuàng)造利潤；最后，項目管理公司要有新制度、新管理、新思維做好項目管理工作，項目管理公司的制度要健全，責(zé)任要明確，分工要準(zhǔn)確，項目管理公司要積極與集團公司積極對接溝通，完善健全項目管理公司各項管理制度和職責(zé)，務(wù)必要做好、做優(yōu)、將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化形成常態(tài)。(華天公司  王亮)

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）