認(rèn)清形勢(shì)，建優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)品牌，創(chuàng)平安工地——新疆交通建設(shè)集團(tuán)召開2018年項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

      （集團(tuán)項(xiàng)管中心 張晶） 6月15日，新疆交建集團(tuán)2018年項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在烏奎一標(biāo)項(xiàng)目部召開，會(huì)議分析研判了集團(tuán)項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀及面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，要求集團(tuán)項(xiàng)管中心、項(xiàng)目管理公司及各項(xiàng)目牢牢把握好建品質(zhì)工程、樹企業(yè)品牌的發(fā)展要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保證工程質(zhì)量，杜絕安全事故，完成計(jì)劃進(jìn)度，開展提質(zhì)增效活動(dòng)，確保集團(tuán)項(xiàng)目管理在當(dāng)前形勢(shì)下可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必克服一切困難為集團(tuán)上市工作創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司總經(jīng)理王成，副總經(jīng)理余紅印，總工程師黃勇，總會(huì)計(jì)師曾學(xué)禹，副總工程師張亞超，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理祁榮梅，專家辦主任高書義，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬項(xiàng)目經(jīng)理、總工及項(xiàng)目管理中心機(jī)關(guān)全體成員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理陳明新主持。
       會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理助理陳明新首先作了題為《認(rèn)清形勢(shì)、狠抓落實(shí)、提升品質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)品牌》的發(fā)言，分析了項(xiàng)目當(dāng)前形勢(shì)、管理現(xiàn)狀、存在問題，并提出解決措施，對(duì)下一步工作做出要求，從而贏得業(yè)主信任，得到業(yè)界認(rèn)可。

       隨后，安全監(jiān)察部對(duì)安全專項(xiàng)督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并就下半年安全生產(chǎn)管理做了具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理代表做了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享交流。
       集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印在講話中深刻剖析了現(xiàn)階段項(xiàng)目管理存在諸多問題的根源，從安全維穩(wěn)不出事，建品質(zhì)工程、樹企業(yè)品牌，全面開展提質(zhì)增效活動(dòng)三個(gè)方面做出具體要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高，積極推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)管工作持續(xù)健康發(fā)展。
       集團(tuán)總會(huì)計(jì)師曾學(xué)禹明確了直管項(xiàng)目是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)地位和施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)力量，指出存在具體問題，并對(duì)項(xiàng)目管理給出提高項(xiàng)目盈利水平和能力的期望。
       財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理祁榮梅從合同及時(shí)簽訂、保證金繳納、成本日清月結(jié)、資產(chǎn)管理、資金管理五方面做了要求。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理王成在總結(jié)講話中充分肯定了集團(tuán)召開項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式與意義，再次明確了集團(tuán)公司項(xiàng)目在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下建品質(zhì)工程，樹企業(yè)品牌，創(chuàng)平安工地的重要意義，對(duì)會(huì)上的代表發(fā)言給予了肯定。并對(duì)今后工作提出要求：一是要常態(tài)化組織開好項(xiàng)目月度現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議，確保及時(shí)交流分享先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。二是加強(qiáng)人員管理，用好用活考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，暢通人才發(fā)展通道。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新思維，積極對(duì)標(biāo)有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀央企制定出符合集團(tuán)實(shí)際的系統(tǒng)性項(xiàng)目管理可持續(xù)發(fā)展制度和方案。四是加強(qiáng)績(jī)效考核，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心按照高質(zhì)量發(fā)展要求，根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域、環(huán)境、規(guī)模不同對(duì)各項(xiàng)目管理公司及項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并根據(jù)項(xiàng)目定位進(jìn)行差別化績(jī)效考核。各項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目部要切實(shí)關(guān)注內(nèi)部管理問題，用好用活績(jī)效考核機(jī)制，不僅考核職工業(yè)績(jī)指標(biāo)，也考核忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等非業(yè)績(jī)指標(biāo)。
       王總在會(huì)上對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目作出的成績(jī)給予了肯定，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目在當(dāng)前形勢(shì)下背負(fù)著重大歷史使命，希望大家攜手并肩、再接再厲，與集團(tuán)公司共進(jìn)退，保證安全質(zhì)量進(jìn)度不出問題，全力以赴為集團(tuán)上市工作做好服務(wù)。
       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）