全體人員實地參觀了中交G575線巴里坤至哈密公路（PPP）建設(shè)項目，通過座談交流，余總表示中交集團作為大國央企，無論是在文化理念還是技術(shù)革新上都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。我們要結(jié)合自身實際，學(xué)習(xí)以下幾方面內(nèi)容：一是樹立高品質(zhì)工程建造理念，要有品牌建設(shè)理念、創(chuàng)新引領(lǐng)理念、精益管理理念、安全生產(chǎn)理念、綠色建造理念、全生命周期理念。二是加強協(xié)同創(chuàng)新，引領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)。針對和田康西瓦項目難題，要建立專家團隊，開展科技攻關(guān)；整合機械工程、自動化控制等專業(yè)人才，開展協(xié)同創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。三是建立工序標準，提供品質(zhì)保障，要逐步完善工序機械化設(shè)備配套，提升工效質(zhì)量，提高工程實體品質(zhì)。四是運用信息技術(shù)，提升安全應(yīng)急能力，建立智能信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息時時交互、動態(tài)監(jiān)控指揮,全面提升項目安全與應(yīng)急管控水平。五是推動模式變革，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工匠，打破傳統(tǒng)施工分包模式，合理劃分專業(yè)模塊和工序班組，培訓(xùn)、選拔一線優(yōu)秀技術(shù)工人,組建專業(yè)化技能型施工班組。

       7 月 16 日上午，參觀學(xué)習(xí)組一行人員前往中交哈密交通建設(shè)有限公司參觀學(xué)習(xí)并就PPP項目管理經(jīng)驗進行交流學(xué)習(xí)。中交哈密公司針對集團公司一行提出的關(guān)于項目管理公司組織機構(gòu)及建設(shè)管理制度；項目管理公司規(guī)章制度；各參建單位的管理與計量支付制度流程；各項管理流程；總承包部成本控制與標準化建設(shè)四新技術(shù)的應(yīng)用；項目管理公司、總承包方、施工方黨組織架構(gòu)和黨建工作管理模式，黨建工作特色和黨員管理內(nèi)容；項目公司基層工會組織如何建立、勞動競賽活動的開展方式等問題進行解答，雙方就PPP項目管理經(jīng)驗進行交流。