10月22日至26日，集團公司總經(jīng)理王成、總經(jīng)理助理陳明新、國際事業(yè)部總經(jīng)理黃志學(xué)等一行四人組成督導(dǎo)組對烏克蘭M03、M12工程項目展開督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)期間深入了解項目進展情況，深挖項目遇到問題的根源，提出行之有效的解決措施。

       督導(dǎo)組在烏克蘭M03工程項目部督導(dǎo)期間，聽取了項目經(jīng)理的全面匯報，與項目部人員進行座談，共同研究、分析、探討問題發(fā)生經(jīng)過及解決措施，提出了不少創(chuàng)新型思路和切實的解決意見。同時親切慰問了項目員工，了解了日常工作和生活情況。

       座談會上，王成總經(jīng)理對交建集團今年的發(fā)展成果、國際事業(yè)部未來的發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化等方面向項目部員工做了詳細(xì)說明和解讀。同時對M03項目部和國際事業(yè)部下一步工作做詳細(xì)部署并提出要求：一是交建集團已進入上市的最后階段，作為身處海外一線的項目部，要時刻牢記為交建集團樹立品牌；二是國際事業(yè)部將迎來高速發(fā)展，項目部全體員工要加強對國際事業(yè)部“一愿、三實、五特、六則”的企業(yè)核心文化的學(xué)習(xí)，并將其深深融入到日常生產(chǎn)生活當(dāng)中；三是國際事業(yè)部各機構(gòu)要加強責(zé)任意識，工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強專注度，做好項目的管理和梳理工作，加強各類文件的學(xué)習(xí)和收檔工作，所有的工作做到責(zé)任到人。最后，王成總經(jīng)理鼓勵大家拿出充足的信心和決心迎接挑戰(zhàn)，為交建集團國際事業(yè)貢獻力量。

       會后，王成總經(jīng)理召集項目骨干人員召開項目情況分析會，通過王成總經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，與會人員積極探討項目相關(guān)情況，梳理當(dāng)前存在的問題，為下一步開展工作提供了更多更深入的思路。會上，王成總經(jīng)理還單獨會見了M03項目副總監(jiān)理，對項目情況進行了探討。

       10月24日、25日，督導(dǎo)組與項目部人員組成談判小組，與以烏克蘭公路局局長、專家、PIU及M03、M12項目監(jiān)理工程師等12人組成的烏方代表開展了為期兩天的談判工作。會議過程中，監(jiān)理工程師和我方代表分別對M03、M12工程項目的進展情況和面臨問題做了詳細(xì)介紹，隨后與會人員針對問題產(chǎn)生的核心原因及解決方案進行了深入的探討，對雙方意見產(chǎn)生分歧的問題進行了激烈的辯證與博弈。王成總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊據(jù)理力爭，充分表達了觀點，為企業(yè)爭取了最大利益。公路局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)愿意進一步加強與交建集團的溝通交流，正視客觀因素，與我方一道尋求解決問題的途徑。會議總體取得了良好的成果，雙方就部分問題達成了共識，并約定共同努力尋找合理的解決問題途徑。

       通過此次督導(dǎo)檢查工作，督導(dǎo)組協(xié)助項目部及分公司徹底理清當(dāng)前情況，就問題提出富有建設(shè)性的指導(dǎo)意見，為烏克蘭項目的進一步推進踏出了堅實的一步。

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）