2019年1月18日上午12：00, 在集團(tuán)科研樓一樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年度集團(tuán)子公司、片區(qū)指揮部及事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任考核大會(huì),會(huì)議由集團(tuán)王成總經(jīng)理主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各成員單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)、考核小組成員參加了會(huì)議。

       會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理祁榮梅通報(bào)了15家單位的考核結(jié)果，宣布了各單位綜合考核得分及排名，并提出了本次考核存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。會(huì)中，各單位、指揮部、事業(yè)部負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)匯報(bào)了本單位2018年度各項(xiàng)工作完成情況、存在不足和2019年工作方向。

       會(huì)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)曾學(xué)禹對(duì)近三年各單位的考核結(jié)果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指明了考核中需改進(jìn)的問(wèn)題。曾學(xué)禹總提出，各單位一是要對(duì)標(biāo)自治區(qū)國(guó)資委考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善集團(tuán)考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核后續(xù)跟蹤管理，推動(dòng)考核工作科學(xué)化、高效化發(fā)展。二是各單位加強(qiáng)考核流程和規(guī)則學(xué)習(xí)力度，提高績(jī)效考核執(zhí)行力。三是子公司要進(jìn)一步提升管理水平，不斷提高公司盈利規(guī)模和盈利能力，促進(jìn)良性循環(huán)發(fā)展。

       隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理余紅印對(duì)各單位項(xiàng)目管理工作提出了意見(jiàn)：一是積極做好對(duì)標(biāo)工作，深入開(kāi)展提質(zhì)增效工作，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造和諧型、安全型和環(huán)保型企業(yè)。二是樹(shù)立安全意識(shí)，緊抓安全隱患排查化解工作。三是積極防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量。

       集團(tuán)公司王成總經(jīng)理聽(tīng)取考核組及各成員單位匯報(bào)后，對(duì)考核工作給予了肯定，王成總經(jīng)理指出：科學(xué)有效的考核有利于科學(xué)評(píng)判企業(yè)發(fā)展情況，加強(qiáng)和改善企業(yè)治理。通過(guò)此次考核，各成員單位一是理清思路，明確方向，找準(zhǔn)定位，切實(shí)做到管理與定位相適應(yīng)。二是以提升經(jīng)營(yíng)能力與管控能力為核心，強(qiáng)化核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)“轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”的管理團(tuán)隊(duì)。三是考核工作中加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即評(píng)估整改，為高質(zhì)量管理提供高效服務(wù)。四是及時(shí)梳理考核中存在的指標(biāo)問(wèn)題，強(qiáng)化考核指標(biāo)的適用性，全局性和整體性，充分發(fā)揮考核指標(biāo)管理評(píng)價(jià)和引導(dǎo)作用。

       會(huì)議最后，沈金生董事長(zhǎng)結(jié)合各成員單位考核情況，對(duì)集團(tuán)考核等重點(diǎn)工作提出了要求。一要對(duì)標(biāo)找差，透徹剖析，找出問(wèn)題的關(guān)鍵，明確2019年提升和改進(jìn)目標(biāo)的措施，層層落實(shí)。二要根據(jù)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深化同質(zhì)企業(yè)整合力度，充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要加強(qiáng)事業(yè)部管理和考核水平，切實(shí)提升事業(yè)部運(yùn)營(yíng)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，激發(fā)新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展活力。四要對(duì)考核結(jié)果較差的單位開(kāi)展專項(xiàng)巡視督查，對(duì)巡查中存在問(wèn)題的進(jìn)行追責(zé)問(wèn)責(zé)。五要進(jìn)一步完善考核制度，建立動(dòng)態(tài)靜態(tài)雙向考核辦法，做好全面、周到、合理、公平，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)水平、治理水平全面提升。

       本次考核大會(huì)總結(jié)了管理中的不足，明確了2019年考核工作方向，為進(jìn)一步做好2019年度集團(tuán)管理及考核工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）