2019年1月18日下午16:30，集團公司在科研樓一樓會議室召開了2018年度直管項目考核大會。會議由集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師余紅印主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、直管項目班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及考核工作組成員參加了會議。

       會議首先由項目管理中心總經(jīng)理陳明新通報集團公司2018年度直管項目績效考核情況，岔種、吐小和烏巴項目經(jīng)理進行了經(jīng)驗交流發(fā)言。

       隨后，集團副總經(jīng)理余紅印就直管項目考核情況進行了點評,并對2019年項目管理、安全管理、提質(zhì)增效等工作方向進行了重點說明。

       會中，王成總經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞“品質(zhì)工程、品效管理、品牌服務(wù)”三個方面提出具體要求，王成總經(jīng)理指出，公司的發(fā)展以經(jīng)濟效益為核心目標(biāo)，2018年度直管項目在全員努力下，改良改進項目管理方法，盈利水平進一步提高，取得了良好成績。在項目管理上，要做好“品質(zhì)工程、品效管理、品牌服務(wù)”，就要樹信心、下決心、立恒心，要緊緊圍繞“人員、制度、考核”三要素，全面提升項目管理水平。一是建立健全管控體系，深化制度變革和創(chuàng)新，從而進行一步激發(fā)員工“核動力”，調(diào)動積極性。二是進一步建立和完善項目管理制度，管理中要講策略、講創(chuàng)新，要定指標(biāo)、定任務(wù)，要借人、借勢、借力、借智，全面推動項目管理水平升級。三是項目管理中心要加快完善項目績效考核辦法，改進工作方式方法，倒排工作計劃，明確時間節(jié)點，實行“掛圖作戰(zhàn)”。

       會議最后，沈金生董事長根據(jù)項目匯報情況進行了總結(jié)講話。沈金生董事長首先對直管項目2018年度取得的成績和直管項目全體員工辛勤付出給與了肯定，并對后期項目管理工作提出要求。沈金生董事長指出，從北方工程處的組建到集團的發(fā)展再到公司上市，項目管理越來越成熟，最基礎(chǔ)的管理源自項目管理的穩(wěn)定性、成本控制的合規(guī)性、內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性。項目管理作為公司的支持、保障和核心，也作為重中之重的工作，一是要注重優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具備管理能力和水平、責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及奉獻精神，肩負(fù)著企業(yè)責(zé)任感和使命感，具有高尚品格的管理者，集團人力資源部要建立優(yōu)秀項目管理者“傳幫帶”跟蹤機制。二是注重人才梯隊的建設(shè)，加強年輕干部的培養(yǎng)力度，集團人力資源部和項目管理中心要從知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等方面入手，培養(yǎng)推出一批年輕化的優(yōu)秀項目管理新人。三是項目管理中心要及時總結(jié)項目管理的成功經(jīng)驗，提煉項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、精細(xì)化管理模式，對標(biāo)央企和集團內(nèi)部優(yōu)秀項目部，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化以及可操作、可復(fù)制的《經(jīng)驗手冊》，為企業(yè)做強、做大、做優(yōu)筑牢基礎(chǔ)。四是副總經(jīng)理余紅印牽頭，提前籌備，做好三月份項目管理培訓(xùn)會議。重點要分享交流成功經(jīng)驗和“閃光點”，總結(jié)分析失敗案例，查找原因，進一步提升各項目管理水平和質(zhì)量。五是加強對優(yōu)秀的項目管理者、工程師等人員的表彰和獎勵力度。

       （責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）