集團(tuán)黨委書記、副董事長朱天山傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、自治區(qū)國資委、交建集團(tuán)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員2018年度（績效）考核定等原則及考核結(jié)果應(yīng)用的相關(guān)文件，并強(qiáng)調(diào)此次談話是全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系，形成能上能下的選人用人機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，更是促進(jìn)要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)考核工作的需要。集團(tuán)黨委將根據(jù)各單位考核的結(jié)果分類、分層開展集體談話和個(gè)人談話。
集團(tuán)總經(jīng)理王成強(qiáng)調(diào)，考核即是學(xué)習(xí)勉勵(lì)的過程，也是警示教育的過程，他要求各單位一是要提高對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，要充分利用考核之機(jī)，分析公司戰(zhàn)略定位，找出經(jīng)營薄弱點(diǎn)，為下一年度經(jīng)營發(fā)展做好謀劃；二是要加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，班子成員要團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，職責(zé)清晰，形成工作合力，要打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行力高的領(lǐng)導(dǎo)班子，高效的完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)黨委副書記、董事長沈金生同志在會(huì)上對(duì)被談話領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部提出了具體要求與希望。一是要明確自身的使命、責(zé)任和任務(wù)，要有清晰的定位，正確認(rèn)識(shí)自己，不懼困難，迎難而上，力爭做讓組織滿意、群眾滿意、客戶滿意、社會(huì)滿意的“四好”領(lǐng)導(dǎo)干部；二是要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，圍繞經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，做好全局謀劃，正確處理好企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，要借助企業(yè)平臺(tái)充分發(fā)揮個(gè)人才能；三是要高度重視考核工作，集團(tuán)公司下步將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核管理，提高考核的科學(xué)性、時(shí)效性，將進(jìn)一步加大對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，各單位要不折不扣的完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；四是要正確看待考核結(jié)果，要事實(shí)求是，拒絕虛假業(yè)績，被談話單位及個(gè)人要重整信心，借助考核機(jī)會(huì)理清思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在2019年奮起直追，取得好的成績。
隨后，談話組的成員逐一對(duì)各單位的考核情況進(jìn)行了分析研判，擺明問題，分析原因，查找問題癥結(jié)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際指出了下一步工作改進(jìn)建議，并對(duì)經(jīng)營業(yè)績排后的單位給予黃牌警告和職務(wù)調(diào)整的處理。被談話單位負(fù)責(zé)人及個(gè)人也作了表態(tài)發(fā)言，表示會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)組織談話的內(nèi)容，并將以此次談話為契機(jī)，認(rèn)真梳理問題和薄弱點(diǎn)，改正問題，改進(jìn)工作，接收組織調(diào)整，保證2019年有新氣象，新作為，經(jīng)營業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階。（集團(tuán)人力資源部）
（責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）
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