新年伊始，萬象更新。2019年 2月20日上午12:30，新疆交建集團召開了2019年度節(jié)后“收心會”暨重點工作部署會議，動員全體干部職工收心攏神，凝心聚力、搶抓機遇、扎實工作，為2019年各項目標任務開好局、起好步。會議由集團公司黨委書記朱天山主持，沈金生董事長出席會議并作重要講話，集團領導班子成員、機關全體職工、集團所屬一級子公司及事業(yè)部主要負責人參加了此次會議。
會上，王成總經理首先對集團公司全體員工致以節(jié)日的祝福，希望全體干部職工調整狀態(tài)、明確思路，以更加飽滿的熱情投入到2019年工作中去。隨后，王成總經理全面分析研判了當前經濟發(fā)展形勢和行業(yè)市場環(huán)境，要求各成員單位進一步提高思想認識，把握機遇，推動企業(yè)實現全面轉型升級和可持續(xù)發(fā)展目標。會中，王成總經理對集團公司近期各項重點工作進行了安排部署。一是加強上市公司治理和運營管理。牢固樹立“四個意識”，深化改革創(chuàng)新，全面提升公司治理能力和規(guī)范化運營水平，實現企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。二是根據自治區(qū)國資委經營考核目標要求和上市公司業(yè)績指標，做好各子公司經營目標任務制定工作，簽訂目標責任書，層層落實，推動公司圓滿完成全年目標任務。三是提升子公司經營管理水平，推動子公司經營管理變革創(chuàng)新。四是市場開發(fā)方面，加強市場區(qū)域的精準化布局、重點性把控、系統性規(guī)劃，構建自上而下、動態(tài)跟蹤的市場開發(fā)體系，使開發(fā)工作區(qū)域化、層級化，確保市場開發(fā)額穩(wěn)步增長。五是項目管理方面，全面提升項目管理經營治理水平，打造精品工程，樹立優(yōu)質企業(yè)品牌形象。加強科技創(chuàng)新，持續(xù)深入做好提質增效工作。六是全面提升財務業(yè)務管理經營和服務水平。推進內控到外拓，加強財務、資金管理，充分發(fā)揮外部優(yōu)勢，不斷拓寬融資渠道，提高融資能力。強化審計監(jiān)督職能，嚴防各類風險。推進管理向服務轉變，進一步提升財務服務水平。七是做好企業(yè)并購重組，提升集團公司核心競爭力和影響力。八是做好春季招聘、職代會、市場開發(fā)專題會議、項目管理專題會議、財務管理專題會議、安全生產專題會議、國際專題會議的組織籌備工作。
一要提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，牢牢聚焦社會穩(wěn)定和長治久安總目標，圍繞自治區(qū)黨委“1+3+3+改革開放”工作部署，貫徹新發(fā)展理念，自覺提升政治能力，強化責任意識和敢于擔當精神，不斷加強黨建工作，堅定不移推進黨風廉政建設，講政治，講規(guī)矩，嚴格按原則辦事。
二要聚焦主業(yè)，做優(yōu)、做強、做專主業(yè)。圍繞主業(yè)，對區(qū)域劃分重新定位，有效整合人力、資金、設備、資質等資源，激發(fā)動力,提升能力,形成合力。要做好區(qū)域規(guī)劃，向內地、沿海發(fā)達地區(qū)及海外發(fā)展。立足主業(yè)基礎上，要圍繞水利、鐵路、電力、機場、市政等基礎設施建設不斷拓展業(yè)務板塊，實現多元化發(fā)展。加強產業(yè)鏈整合力度，圍繞金融、物流、工程機械、設計咨詢、勞務等進行有效整合、規(guī)劃投入，實現高質量發(fā)展。
三要深化改革創(chuàng)新，加快轉型升級。按照國務院國資委國企改革“1+N”的具體要求，做好法人治理結構建設、混合所有制改革、子公司“瘦身健體”、領導人員分類分層管理及市場化選聘經營管理者、員工持股、“三供一業(yè)”移交等工作。深入推進“瘦身健體”，建立嚴格的財務內控管理體系，利用信息化手段建立支出和成本的大數據、大平臺管控。考核評價方面要做好干部員工考核、業(yè)績考核，量化指標，促進考核工作科學、高效。進一步完善公司組織架構和經營管理制度建設，推動公司由傳統單一的工程施工企業(yè)向“總投資商、總承包商、總運營商”進行轉型升級。
四要做好市場開發(fā)等重點工作。市場開發(fā)中心要做好市場區(qū)域的研判、定位和布局，做好引導，形成合力。證券部要做好資本運作，尤其是并購重組，爭取實現突破。
會后，朱天山書記強調了各項重點工作要點，要求各成員單位把思想統一到此次會議精神上來，按照會議的安排部署，抓好貫徹落實。同時強規(guī)矩，明責任，確保各項工作有效有序開展，全面推進目標任務的完成。（行政事務部供稿）
（責任編輯：袁菲 賈婷）
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