會議首先由財管中心總經(jīng)理祁榮梅做《緊跟企業(yè)發(fā)展步伐、 樹立新思想、 強化學習 、優(yōu)化服務、 提升管理、 確保企業(yè)價值最大化》的工作匯報。工作匯報主要分為三部分內(nèi)容，一是總結(jié)了財務在集團公司IPO核查、國資委評比、資金管理、稅務管理、制度建設及團隊建設等方面取得的成績；二是提出存在的問題及改進措施：如資產(chǎn)負債率居高不下，存貸雙高、經(jīng)營凈現(xiàn)金流為負，“兩金”占用資金量高；重預算編制，輕預算控制；財務人員深度挖掘財務數(shù)據(jù)成果運用及轉(zhuǎn)化不足；財務人員深入一線了解業(yè)務、服務業(yè)務的主動性不高，不能很好地為業(yè)務解決實際問題等；三是 明確2019年財務工作重點任務和思路：即解放思想，加強作風建設 ；強基固本，持續(xù)加強財務基礎工作和制度建設；加強資產(chǎn)精益化管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量水平；轉(zhuǎn)變思路，積極主動向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸；超前謀劃，做好財稅管理工作；優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)，防范資金風險；業(yè)財融合，強化預算控制；提升數(shù)據(jù)整合能力，提高財務分析質(zhì)量 ；加強人才建設，打造智慧高效財務管理團隊；加強資金管控、防范資金風險；創(chuàng)新管理，樹立大財務理念。
隨后由設計版塊財務總監(jiān)張新玲和華天公司財務總監(jiān)唐婷結(jié)合實際工作就如何提升服務和財務管理分別進行交流發(fā)言。
接著集團公司財務總監(jiān)曾學禹就2019年財務管理工作從五方面進行匯報。一是財務工作定位：明確財務是為保障集團公司實現(xiàn)總體目標服務，即要遵循集團內(nèi)部流程又要符合外部監(jiān)管要求；二是防范財務風險：要加強信用風險管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在保證資金成本足夠低的同時保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；三是財務人員目前存在短板：財務人員主要精力集中在核算工作，從事財務管理工作的人員較少；四是財務工作未來發(fā)展方向：即通過準確可靠的財務信息為決策層提供有價值信息服務；五是管理層及決策層應當對財務信息反饋出的問題予以重視，學會充分運用財務信息進行決策。
會上，集團公司總經(jīng)理王成對財務管理工作匯報和發(fā)言進行了點評，肯定財務工作匯報思路清晰，簡潔明了，在看到成績的同時勇于指出不足，敢于剖析問題并提出改進措施和建議，為未來的工作指明了方向，會議是成功和有效的。同時王總對財務工作提出四點要求：一是加強預算管理。要求預算編制統(tǒng)一化并與考核掛鉤；二是加強集團現(xiàn)金流管理。增加自有資金、對施工保證金應收盡收、成立清收工作小組，全力保證應收賬款的回收；三是加強財務內(nèi)控管理。制定供應商評價制度和體系，大宗物資采用集約化管理以降低采購價格；采用經(jīng)濟批量辦法科學預測存貨數(shù)量；堅持投資底限，加強風險管控，合理科學測算投資回報率和投資回收期；四是加強財務服務水平提升：財務要站在集團高度對數(shù)據(jù)進行分析，為決策層做好參謀；財務還要服務基層，做好基層的檢查指導工作。
會議最后，集團公司黨委書記朱天山對會議做出總結(jié)并對參會人員做出要求。一是強調(diào)了上市公司財務工作的重要性、嚴謹性；二是財務應為決策者提供合理化建議；三是要求管理層將看懂三張財務報表做為學習任務；四是集團公司要上下齊心努力完成國資委下達兩金收繳的任務。
2019年度財務管理工作會議達到預期效果，圓滿結(jié)束。（集團財管中心 廖小華）
（責任編輯：袁菲 賈婷）
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