首先，公司黨支部書記、總經(jīng)理侯秀峰同志做了《阿富項目公司2018年度工作報告》。報告全面總結(jié)了2018年度工作，客觀分析了工作中存在的問題，并依據(jù)2018年的目標(biāo)實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對2019年的工作做了詳細(xì)的安排部署。
其次，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位領(lǐng)導(dǎo)分別向會議報告了對北富公路工程項目建設(shè)、管理的2018年度工作總結(jié)和2019年度相關(guān)工作計劃按排。公司副總經(jīng)理陳永剛、尹興文、總工程師蔡歡歡也分別對安全生產(chǎn)、項目管理、施工計劃做了詳盡的專題報告，黨支部副書記詹玉良同志作了《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告及2019年工作計劃安排》。會上，侯秀峰同志與一、二合同段項目經(jīng)理部分別簽訂了《2019年度廉政建設(shè)、安全、環(huán)水保、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》。
最后，余紅印董事長作總結(jié)講話，他首先肯定了項目公司干部職工在2018年面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力、ppp項目停工半年的情況下，承受了巨大的生產(chǎn)和社會壓力，敢于擔(dān)當(dāng)，克服重重困難，經(jīng)過頑強(qiáng)努力，較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。他要求，在今年的工作中項目管理公司要牢牢把握公司發(fā)展大局、要充滿信心、統(tǒng)一思想、堅持不懈,認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司四屆二次會議精神和沈金生董事長2019年工作部署要求，確保2019年總體目標(biāo)實現(xiàn)。他指出，為確保項目公司總體目標(biāo)實現(xiàn)要做好以下幾項重點(diǎn)工作：一、要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化責(zé)任、緊抓落實，建品質(zhì)工程、平安工程、效益工程；重履約、講誠信，信譽(yù)評價保持雙A，爭創(chuàng)阿勒泰地區(qū)ppp項目優(yōu)良工程。二、大力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理及品質(zhì)工程建設(shè)。要以打造品質(zhì)工程為引領(lǐng)，加強(qiáng)對項目的督導(dǎo)檢查，推動責(zé)任的落實。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步提升，提升交建集團(tuán)的質(zhì)量信譽(yù)體系。三、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全雙控體系。建立并持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，實行強(qiáng)制執(zhí)行的安全預(yù)防措施。四、加強(qiáng)平安工程建設(shè)，以總目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，全力維護(hù)社會大局和諧穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，提高政治站位，堅決落實自治區(qū)維穩(wěn)組合拳的工作要求，做好項目維穩(wěn)。五、加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，規(guī)避風(fēng)險提高生產(chǎn)效率，在保證工程質(zhì)量安全的前提下創(chuàng)建效益工程。六要抓緊團(tuán)隊建設(shè)、強(qiáng)化人才管理，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。七、努力推進(jìn)施工項目的信息化和數(shù)據(jù)化建設(shè)，通過信息共享理順并實現(xiàn)規(guī)范化、流程化和制度化的先進(jìn)管理手段，提高辦事效率，反映管理成果。八、正確處理好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，認(rèn)真開展不忘初心、牢記使命的主題教育，持續(xù)推進(jìn)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索創(chuàng)建黨建示范區(qū)。深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，堅持一手抓反分裂斗爭，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，把全面從嚴(yán)治黨的壓力層層傳導(dǎo)到項目的各個階層。督促各級黨員領(lǐng)導(dǎo)切實履行一崗雙責(zé)。余總指出，2019年是項目投資經(jīng)濟(jì)環(huán)境艱難的一年，更是集團(tuán)上市后樹立形象邁上新征程的關(guān)鍵之年，項目公司要加大監(jiān)管和服務(wù)力度，各參建單位要靠前指導(dǎo)、加強(qiáng)服務(wù)、主動作為、牢牢把控、穩(wěn)中求進(jìn)，圍繞建設(shè)品質(zhì)工程、平安工程開展扎實的工作。此次會議的召開,為阿富項目管理公司今年的工作確定了目標(biāo),明確了任務(wù)和發(fā)展方向、為公司各部門、各單位、各項目完成目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。也將引導(dǎo)和激勵公司全體員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。（阿富公司 程保波）
（責(zé)任編輯：袁菲 賈婷）
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