在項目施工現(xiàn)場，沈董事長詳細了解了民黑項目當前的工作開展情況和施工中遇到的重難點，對項目總承包部及各分部作出了重要指示，督促項目在保質(zhì)量、重安全的前提下，加快項目施工進度。
從施工現(xiàn)場返回后，沈董事長召集項目總承包部人員及各分部負責人在總承包部會議室進行了現(xiàn)場辦公會議。會議上沈董事長聽取了總承包部指揮長薛祥斌和項目各分部負責人的工作匯報，對民黑項目所有員工在兩節(jié)期間堅守崗位給予了表揚，代表交建集團對民黑項目所有參建人員送上了節(jié)日的慰問。
針對項目當前的工作開展，沈董事長從新疆公路建設行業(yè)的整體形勢出發(fā)，指出民黑項目為自治區(qū)交通廳重點督導項目，交建集團能中標民黑項目實為不易，要求總承包部及各分部負責人要有大局意識，對民黑項目的建設從思想上和認識上引起高度重視，加快各項工作的推進，不辜負自治區(qū)交通廳及和田地區(qū)行署對集團公司的信任和支持。
沈董事長要求，項目總承包部要加強管理力度，加強服務功能，做好項目整體資金、材料、試驗、安全、環(huán)保等方面的管理和服務。民黑項目地處高海拔山區(qū)，目前的施工便道存在一定安全隱患，總承包部要重點對項目的安全進行管控，杜絕安全事故的發(fā)生，要高度重視環(huán)水保工作，拿出交建集團敢擔當打硬仗的拼搏精神。
沈董事長指出，民黑項目當前的核心問題是進場問題，因各分部當前人員、設備投入不足，致使項目整體工作開展較為滯后，各分部對此要高度重視，施工人員和機械設備要盡快進場以滿足施工要求，項目要并加強對進場施工隊伍的管理，對不服從管理、不滿足施工要求的隊伍及時清退。最后，沈董事長向項目總承包部及各分部下達了重要指示，要求項目盡快按要求執(zhí)行。
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