沈董事長帶來集團(tuán)黨委的關(guān)心關(guān)懷，讓日夜奮戰(zhàn)在一線的職工內(nèi)心充滿溫暖、渾身充滿干勁，大家紛紛表示，要牢記集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)囑托，按照守初心，擔(dān)使命、找差距、抓落實的總要求，腳踏實地，真抓實干，創(chuàng)出優(yōu)異業(yè)績，推動和田地區(qū)各項目高質(zhì)量完工。
和田地區(qū)指揮部黨總支副書記、指揮長蔣建輝、黨總支組織委員、總工尹強等同志陪同了此次視察。
沈董事長首先在施工現(xiàn)場結(jié)合和田項目施工平面圖仔細(xì)詢問了項目總體施工情況、施工進(jìn)度及施工難點等相關(guān)事宜，接著對龐納子大橋、康西瓦隧道、阿提塔克亞隧道、其哈力克大橋、喀拉喀什河大橋等工程項目進(jìn)行了實地的查看，并就以上工程項目的進(jìn)度、難點提出了相應(yīng)問題，各項目負(fù)責(zé)人向董事長詳細(xì)匯報了各自的施工情況。
沈董事長強調(diào)，所有項目的工程質(zhì)量必須要嚴(yán)格把控、施工中要做到文明施工、各方要協(xié)調(diào)、配合相關(guān)的工作，并對施工現(xiàn)場安全工作的嚴(yán)重性做了反復(fù)強調(diào)，要求項目負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)工作，做好應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案演練，并設(shè)置好逃生通道，防止發(fā)生安全事故，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。
沈董在視察期間了解到，各項目的技術(shù)人員大部分是去年新入職的員工，雖然干勁十足，但缺乏相關(guān)的施工管理經(jīng)驗，要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù) “師帶徒”活動要求，認(rèn)真開展相關(guān)工作，讓新員工充實到施工一線，充分調(diào)動其主觀能動性，強化對新入職員工思想和日常工作的指引、教導(dǎo)，在干中教、在學(xué)中干，為新入職員工創(chuàng)建更有效、更直接的成長平臺，為公司培育出一批嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、技能嫻熟的專業(yè)隊伍。
當(dāng)天，和田大風(fēng)降溫，天氣頗為寒冷。沈董事長代表集團(tuán)黨委對各項目的真切關(guān)懷，及本人親和務(wù)實的工作作風(fēng)讓一線職工如沐春風(fēng)。沈董事長鼓勵大家要齊心協(xié)力，在確保質(zhì)量、安全的前提下抓進(jìn)度、搶工期，力保完成今年的投資產(chǎn)值目標(biāo)。
指揮長蔣建輝同志表示，有決心、有信心在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和迎難而上的昂揚斗志，以更加積極的姿態(tài)，更加有力的措施，更加求真務(wù)實的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞敢為人先的精神，在施工過程中嚴(yán)抓工程質(zhì)量、嚴(yán)守安全紅線，認(rèn)真落實各項安全質(zhì)量管理責(zé)任，加強內(nèi)控、成本管理，努力向管理要效益，全力完成2019年產(chǎn)值目標(biāo)。（和田指揮部：陳旭軍）
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