沈金生董事長(zhǎng)一行首先參加地鐵4號(hào)線杭行路站—勾陽(yáng)路站區(qū)間盾構(gòu)始發(fā)儀式，盾構(gòu)機(jī)順利始發(fā)標(biāo)志著該項(xiàng)目正式進(jìn)入盾構(gòu)施工階段。儀式結(jié)束后沈董一行檢查了勾陽(yáng)路站-杭行路站盾構(gòu)區(qū)間的施工生產(chǎn)及安全管理情況，并仔細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工以及設(shè)備使用等情況。
現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語(yǔ)簡(jiǎn)單醒目，設(shè)置安全講平臺(tái)及時(shí)公布施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及解決措施，凸顯了新疆交建良好的企業(yè)安全文化，干凈整齊的文明施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范的安全管理措施以及緊張有序的施工場(chǎng)面，展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)雄厚的管理實(shí)力，沈董事長(zhǎng)對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)。
隨后，沈董事長(zhǎng)與市政公司省外事業(yè)部、華東區(qū)域總部全體人員進(jìn)行座談，座談會(huì)由市政公司董事長(zhǎng)王志華主持。會(huì)上市政公司省外事業(yè)部雷力對(duì)事業(yè)部相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，華東區(qū)域總部總經(jīng)理趙亞峰對(duì)本區(qū)域年度工作情況進(jìn)行匯報(bào)。
在項(xiàng)目管理方面，首先沈董事長(zhǎng)對(duì)盾構(gòu)機(jī)順利始發(fā)表達(dá)了祝賀并希望交建市政公司再接再厲，防微杜漸，繼續(xù)把工作做細(xì)做實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)與總包、分包方的溝通與交流，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本、提高效益，打造公司品牌，要不斷提高項(xiàng)目人員生產(chǎn)生活安全意識(shí)，嚴(yán)禁違章作業(yè)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，打造公司良好的品牌形象。其次，要利用好集團(tuán)盾構(gòu)機(jī)等大型設(shè)備，提高利用率。依托本項(xiàng)目，展示交建盾構(gòu)施工能力和項(xiàng)目管理水平，加深與上海隧道的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，建立長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)往來，培養(yǎng)一支在地鐵施工中肯吃苦、能戰(zhàn)斗的交建省外項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
在區(qū)域市場(chǎng)拓展方面，首先沈董要求華東區(qū)域總部全體成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)信息溝通能力，加強(qiáng)與集團(tuán)公司、市政公司省外事業(yè)部和本地合作單位間的交流，利用好地域優(yōu)勢(shì)和本地資源優(yōu)勢(shì)去開展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展多元化的客戶，加強(qiáng)與政府部門、企業(yè)之間的交流，以多種方式開拓市場(chǎng)。其次,沈董強(qiáng)調(diào)今后開發(fā)的重點(diǎn)要以投資類項(xiàng)目為主，充分發(fā)揮交建集團(tuán)與交建投體系的資源優(yōu)勢(shì)，開拓思路，重點(diǎn)突破，把握好投資的綜合收益，贏得可持續(xù)的市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)。最后,沈董指出交通強(qiáng)國(guó)中指明發(fā)達(dá)、開放、包容的長(zhǎng)三角地區(qū)在今后的交通領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間，思路的拓寬和模式的轉(zhuǎn)變?cè)诤笃诠ぷ髦芯哂兄匾饬x，以圍繞主業(yè)+相關(guān)產(chǎn)業(yè)的模式，有效整合資源，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)定不移的實(shí)施走出去戰(zhàn)略。
會(huì)后沈董事長(zhǎng)一行參觀了華東區(qū)域總部駐地,并對(duì)區(qū)域員工進(jìn)行慰問，對(duì)后期工作開展方向進(jìn)行指導(dǎo)。（華東區(qū)域總部）
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