為進(jìn)一步總結(jié)PPP總承包項(xiàng)目管理模式經(jīng)驗(yàn)，分析和探討總包管理模式的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，解決當(dāng)前現(xiàn)行管理模式下存在的問題，提高PPP總包項(xiàng)目管理能力和管理水平，1月13日上午，新疆交建集團(tuán)在研發(fā)樓一樓會(huì)議室組織召開PPP總包管理模式研討會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理王成主持，沈金生董事長做點(diǎn)評(píng)并講話，交建股份、交建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目公司及總包部負(fù)責(zé)人結(jié)合自身管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及總包項(xiàng)目問題、建議進(jìn)行了精彩紛呈的交流分享，路橋集團(tuán)總經(jīng)理楚建勛、交建股份總經(jīng)理助理陳明新分別分析總結(jié)了近三年來企業(yè)管理總包項(xiàng)目的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)和具體工作。與會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際，對(duì)總包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)、存在的問題、解決的措施進(jìn)行了踴躍發(fā)言。
集團(tuán)沈金生董事長對(duì)各單位發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，高度肯定了總包項(xiàng)目取得的巨大成績，總結(jié)了大交建體系推廣總包管理模式三年來，在培養(yǎng)管理人才、健全內(nèi)控體系、不斷探索創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)等方面所取得的成效。同時(shí)，要求對(duì)大交建體系總包管理模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行再提煉、再總結(jié)、再優(yōu)化，并對(duì)今后項(xiàng)目管理工作提出六點(diǎn)要求：一是對(duì)總包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行積極探討；二是對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行歸納、提煉，分享亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行探索分享交流；三是對(duì)標(biāo)央企，做到疆內(nèi)基建板塊的龍頭企業(yè)；四是提高投融資能力、項(xiàng)目管理水平、風(fēng)險(xiǎn)管控、創(chuàng)新能力和社會(huì)影響力，提高承攬PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目的能力；五是形成總包管理體系，出臺(tái)總包管理辦法；六是堅(jiān)定不移的做好總包管理。
會(huì)議最后，集團(tuán)王成總經(jīng)理就如何貫徹落實(shí)會(huì)議精神，特別是沈董事長重要講話精神做出具體要求，各參會(huì)單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，全力抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)將會(huì)議精神落到實(shí)處。要加壓鼓勁，扎扎實(shí)實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提升。
此次會(huì)議的召開，對(duì)PPP總包管理模式進(jìn)行了深入的分析和探討，對(duì)總包管理模式的優(yōu)點(diǎn)和建議進(jìn)行了總結(jié)，為后期總包管理理清了思路，指明了方向，為集團(tuán)創(chuàng)品牌、創(chuàng)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（集團(tuán)項(xiàng)目管理中心：張晶）
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