1月14日下午, 2019年度新疆交建集團子公司、片區(qū)指揮部及事業(yè)部目標責任考核大會在科研樓一樓會議室召開。集團公司黨委委員、董事、總經(jīng)理王成，黨委委員、董事、工會主席隋紹新，黨委委員、副總經(jīng)理熊剛、集團公司副總經(jīng)理余紅印，集團公司總工程師黃勇、集團公司金融副總林強、集團公司副總經(jīng)理張亞超、集團公司各中心，部門負責人，子公司、片區(qū)指揮部、事業(yè)部領導班子成員及考核組部分成員參加了本次大會。大會由集團公司財務總監(jiān)曾學禹主持。
大會首先由財管中心總經(jīng)理祁榮梅通報了14家被考核單位2019年度考核結果，其中100分以上2家，占14%（優(yōu)秀）；90-100分3家，占21%（良好），89-90分2家，占14%（較好），60-80分4家，占29%（警告），60分以下3家，占21%（差），整體考核結果良好率不足50%；隨后祁總提出考核過程反應出的問題：一是各單位應收款項回款率普遍較低，需加大清收力度；二是個別單位存在隱瞞調(diào)節(jié)計量報表，成本不入實現(xiàn)象；三是個別單位對績效考核不重視，對年度目標責任書未仔細研讀，對指標數(shù)據(jù)未做深入理解，直接影響考核效率。
接著，由2019年度考核小組副組長集團公司副總經(jīng)理余紅印和財務總監(jiān)曾學禹分別對本年度考核結果進行點評。余總對考核組在考核過程中堅持原則嚴謹務實的工作精神提出表揚，同時透過考核數(shù)據(jù)余總要求子公司2020年做好如下工作：一是努力開源，即將市場開發(fā)工作做為重中之重；二是做好項目前期策劃工作，尤其是新興市場，在前期投標成本、資金成本和施工組織上要進行統(tǒng)籌規(guī)劃；三是進行項目精細化管理，高標準嚴要求，讓內(nèi)控制度在管理環(huán)節(jié)中真正發(fā)揮作用，有效進行成本控制；四是加強清收力度，增強收益能力。曾總通過數(shù)據(jù)分別對近三年各單位的考核結果、目標任務完成比例及資產(chǎn)，收入和利潤變動情況進行對比分析，說明子公司創(chuàng)造利潤與資產(chǎn)規(guī)模不匹配，盈利水平普遍偏低。
隨后，大會進行子公司交流發(fā)言。本年度目標任務完成較好的交建智能公司和華天公司分別進行了經(jīng)驗分享，完成不佳的交建設計公司認真總結了管理工作中的不足，并提出相應改進措施。
會議最后，集團公司總經(jīng)理王成從三方面總結2019年度績效考核結果并對2020年考核提出要求：
一、肯定了考核組認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和公平公正的工作態(tài)度，考核結果做到了客觀真實。
二、指出考核數(shù)據(jù)反映子公司存在的三個問題：一是市場開拓能力不足，難以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是公司治理能力有待提升，內(nèi)控執(zhí)行不利；三是對考核體系理解不透徹，對考核剛性，規(guī)則認識不到位。
三、對本年度考核60分以下及60-70分的子公司事業(yè)部提出處理建議。
對于2020年度的考核工作，王總要求考核組要查缺補漏，總結合理化意見。對考核細則進行評估、完善規(guī)則，建立反饋機制，對不同區(qū)域、不同業(yè)務量身定作出不同考核方法，促進考核發(fā)揮積極導向作用。
會上，王總還對2020年市場開發(fā)工作做了統(tǒng)籌布署。
本次考核大會總結了管理中不足，明確了未來考核工作的方向，為進一步做好2020年度集團管理及考核工作奠定了良好的基礎，大會達到預期效果。（財務管理中心：廖小華）
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